一是原料基地化。紅酒木盒林業產業特別是木材加工業，是資源約束性行業，誰擁有資源，誰就擁有市場競爭主動權。因為產品價格變化在很大程度上取決于產品原料的價格。我國是一個人均資源相對匱乏的國家，我們的大型木材加工企業首先面臨的問題就是要解決原料問題，營造自己的原料林基地。按國家要求，企業營造原料林基地要能滿足自身原料需求的三分之一。
二是生產規模化。孫健認為，木材加工業規模效益明顯，企業按規模籌資建設生產，如果達到規模化，就能解決企業先天不足的問題。
三是管理現代化。這與整個工業化水平進程是一致的，就是要應用信息技術，提升企業的工業水平。
四是經營國際化。企業要著眼于兩種資源，兩個市場。國家最近提出，開放要進入一個新階段。所謂新階段，就是請進來和走出去相結合的階段。木業加工是資源需求量大的行業。如果要解決我國木材資源短缺問題，不僅需要企業著眼國內資源培育，提高國內資源利用率，還要著眼于國際資源。現今世界，關注環境、關注生態的呼聲越來越強烈。如何兼顧國內外這些因素，合理利用兩種資源，也是放在我們企業面前的現實問題。
五是產品品牌化。品牌是企業信譽和核心競爭力的體現，紅酒木盒品牌能出效益。企業一定要注重自身品牌的培養。
