多元化發展是當前很多企業集團發展過程中的一個熱門話題，多元化發展主要是指，企業集團作為一個統一的經濟組織，同時生產、經營多種產品，或提供多樣化服務，其經營業務涉及到多個領域或多個產業，從而實現企業規模和銷售上的增長。這種發展模式讓競爭日益激烈的包裝機市場里出現了生機，為謀求自身的壯大，越來越多的包裝機企業開始將多元化發展戰略上升到企業日程之中。但是，采用多元化發展戰略對包裝機企業來說是利大于弊，還是弊大于利呢？下面，我們先來看一下它帶給企業發展的利于弊。
一方面，包裝機企業如果實行縱向整合，可以控制關鍵的投入資源或控制銷售渠道，可以防止競爭對手進入企業的經營領域。這時企業不僅保護了自己原有的經營范圍，擴大了自己的經營業務，而且限制企業所在行業的競爭程度，使企業可以在較高的價位上制訂價格，獲得較大的利潤。但是，這樣的縱向整合，不易形成市場的有效競爭，如果競爭對手一但進入，可導致企業的競爭優勢立即下滑，成本增高，效益下降。另一方面是企業專項資金的使用，它既可以是企業所需的專用設備，也可以是企業所具備的專門知識或技術。包裝機企業運用大量的專用資產可以降低制造成本，形成比競爭對手更好的差別化，提高產品價格，因此，專用化可以成為企業經營單位實現競爭優勢的基礎。企業為了防止將專用資產委托給獨立供應商時，失掉自己討價的優勢，需要在價值鏈的鄰近階段進行縱向整合。
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