紙蜂窩在我國發(fā)展已有十多年時(shí)間。其間經(jīng)歷了多次高潮與低潮，在社會(huì)各界的推動(dòng)下，總體上講紙蜂窩行業(yè)已形成了一定規(guī)模。在個(gè)別領(lǐng)域，具備了長期生存和發(fā)展的產(chǎn)品與市場基礎(chǔ)。但發(fā)展過程中暴露出的問題不容樂觀，需要我們?nèi)ダ潇o的分析認(rèn)真對(duì)待，方能保存已有的成績，并繼續(xù)推動(dòng)我國紙蜂窩行業(yè)的快速健康發(fā)展。
　　發(fā)展現(xiàn)狀
　　紙蜂窩項(xiàng)目在我國正式啟動(dòng)是1992年，最初向紙蜂窩建材和紙蜂窩包裝兩個(gè)方向發(fā)展，其基本模式是借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)，首先以開發(fā)和推廣設(shè)備為主。在此過程中發(fā)展相關(guān)的工藝、材料、產(chǎn)品技術(shù)。目前，這種模式在紙蜂窩行業(yè)仍為主流。從原理上講，這一模式并沒有不妥之處，但由于過分的逐利行為和薄弱的技術(shù)開發(fā)能力，整個(gè)行業(yè)發(fā)展緩慢，形成大量低質(zhì)量、低效率投資。今年我們組織力量對(duì)目前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了一次較深入全面的調(diào)研。我們將調(diào)研的幾項(xiàng)主要成果提供給廣大關(guān)心此行業(yè)發(fā)展的朋友，以供參考。
　　1、投資相對(duì)過剩，投資利用率十分低下。
　　據(jù)我們統(tǒng)計(jì)，從1992年開始至今，全國各類蜂窩廠超過200家，至今還存在或經(jīng)營的約150家，總產(chǎn)能紙芯為30萬噸/年，各類板材加工能力約為2億平方米/年。今年1-6月份全行業(yè)板材產(chǎn)量不超過150萬平方米/月，下半年即使按50%增長比例預(yù)計(jì)，每月產(chǎn)量也不超過225萬平方米/月，按此計(jì)算，2002年全年行業(yè)板材產(chǎn)量可達(dá)2250萬平方米，按平均每平方米板材消耗1.4kg紙芯，消耗量約為3.15萬噸。以目前的總產(chǎn)能力為參照，2002年全行業(yè)的紙芯加工能力實(shí)際利用率為10.5%，紙板加工能力利用率為11.25%。建立一個(gè)可加工紙芯和板材的紙蜂窩廠，設(shè)備投資平均在200萬元左右，依此計(jì)算，現(xiàn)行業(yè)設(shè)備投資約在3億元，參照設(shè)備利用率，即使只計(jì)算設(shè)備投資，其投資利用率亦僅在10%左右，如果算上土建輔助機(jī)械設(shè)備投資，利用率就更低了。而且在調(diào)查過程中，我們發(fā)現(xiàn)這有限的產(chǎn)出還集中在幾家經(jīng)營相對(duì)較好的企業(yè)，大部分企業(yè)仍于停產(chǎn)、試產(chǎn)狀態(tài)，部分企業(yè)已開始轉(zhuǎn)產(chǎn)。
　　2、產(chǎn)品加工能力質(zhì)量低下。
　　在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)除個(gè)別基礎(chǔ)較好的企業(yè)外，絕大部分企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝落后，甚至缺乏工藝的概念；生產(chǎn)不穩(wěn)定，生產(chǎn)消耗高，導(dǎo)致成本居高不下，且生產(chǎn)成本分配不合理；產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，目前國內(nèi)除個(gè)別企業(yè)外，紙芯質(zhì)量是制約行業(yè)發(fā)展的個(gè)瓶頸，忽視生產(chǎn)所用原材料的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)控制，紙板含水率過高，后加工能力差，產(chǎn)品后加工質(zhì)量很難適應(yīng)市場要求。這些問題是產(chǎn)品發(fā)展和市場開發(fā)的最直接限制。
　　3、粗糙有限的產(chǎn)品基礎(chǔ)。
　　我們?cè)谂c廣大客戶及行業(yè)廠家的交流過程中，認(rèn)識(shí)到薄弱的產(chǎn)品基礎(chǔ)是導(dǎo)致蜂窩廠家與市場脫離的主要原因。紙芯與紙板在整個(gè)蜂窩產(chǎn)業(yè)鏈中只是前端（上游）產(chǎn)品，必須依賴于成熟、完善的應(yīng)用市場來支持，而客戶雖然是應(yīng)用市場的主體，但他們并不承擔(dān)其產(chǎn)品基礎(chǔ)形成的義務(wù)。在調(diào)查中，所有廠家均反映找不到市場，但事實(shí)是目前我國的蜂窩市場還基本是一個(gè)空白，只要我們能提供性能價(jià)格比能為客戶接受的產(chǎn)品，我們就有了市場。問題的關(guān)鍵是我們不能簡單地去找紙芯、紙板市場，不能簡單地將市場開發(fā)等同于所謂的公關(guān)、炒作、價(jià)格戰(zhàn)等方式，不能簡單地模仿國外或其它企業(yè)的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)逐步確立企業(yè)自身的技術(shù)開發(fā)能力，形成企業(yè)產(chǎn)品的個(gè)性，建立能支持企業(yè)參與市場競爭的產(chǎn)品基礎(chǔ)。
　　綜上所述，結(jié)合我們多年的經(jīng)營實(shí)踐，我們認(rèn)為行業(yè)目前狀況的形成，主要有以下原因：
　　1、技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，忽視技術(shù)創(chuàng)新對(duì)新項(xiàng)目，新行業(yè)發(fā)展的重要性。