印刷已經可以提供一個將其服務延伸至無限，這樣讓包裝印刷成為21世紀的通用技術，我們也可以從許多產品中可以看到印刷的工作，尤其是包裝。在可預見的未來許多種類的書刊、報紙雜志也將使用印刷。google掃描加入了可用于再版的材料，中國也是這樣。 這其中有一些材料、電子書的形式銷售。

但是更多人青睞包裝好的紙質書，原因很多。數字印刷成為顛覆性技術，為我們帶來了很多改變，這個顛覆性技術是以往所有技術無法提供的，或能提供但是成本非常高，此技術的倡導者之父是哈佛商學院。企業在這個行業中處于不利狀態出版印刷，基于以往的模式建立，但是并不是建立在被我們發現新的環境中。教授將他的理論運用于很多領域，醫療保健等，但并沒有運用于印刷行業，所以我將使用這個顛覆性技術的概念并將其運用于印刷行業中。我們可以看到噴墨，現在全球市場的變化，短版印刷所帶來的顛覆性變化時不可回轉的，而這最好的證據是數碼印刷帶來的新的市場正在成倍增長。

今天聽見一個專家說，印刷的核心并沒有改變，但數碼印刷帶來的改變正在成倍增長企業，數碼印刷帶來完全不同的商業模式。在數碼印刷中，是大有利可圖的，在圖書市場中，可以找到一個可以無限延伸的市場。而這個長尾效應要發揮作用是要找到一個可行方法達到的。數碼印刷在全球正以驚人的指數形式增長。全球最大的印刷商將每份銷售數以百萬計的重復，而如今我們看到一個大量客戶提供少量訂單替換小客戶提供大訂單的模式。正如世界其他國家一樣，中國正經歷數碼印刷帶來的改變。此模式為亞馬遜首創，他正處于領導者地位。亞馬遜的成功在于當一種模式可升級的時候迅速運用于市的場。 未來5年內印刷行業會擁有像it一樣的產能規劃。而我們需要的是一個有超高產能成本較低的生產方式，進行24小時生產，這正是數碼印刷的魅力所在。

未來數碼印刷的發展方向 首先我們面臨設備制造商的合并，我們面臨的狀況會和國際航空一樣，但他們在選擇飛機的時候，只能在波音等選擇，我們數碼印刷行業會跟航空一樣，甚至完全一樣，我們在選擇數碼印刷時只能選擇柯達、富士施樂、海德堡、hpindigo等公司的很少的產品。波音客機很大、很好、很緊湊，而事實上曼羅蘭，市場上設備選擇的匱乏是件好事，讓培訓和專業技能更加簡化和容易，他也讓我們聚焦于對于未來戰略的思考，我們現在要進入怎樣的領域和達到怎樣的位置，這也是cpi正在進行的戰略決策收紙，現在又很多的印刷廠正在做類似的事情，印刷顯然是與航空不同的，他是一個長距離的，從西方到東方的業務，就好像我們在中國的一些印刷廠如何將業務推到海外一樣，這在報紙行業也是一樣的，和報紙在不同地方印刷一樣，在期刊行業也有類似的情況，就像各中報紙的國際化印刷一樣，而我們知道的最大的安全印刷商，實現數據輸入，然后輸出可以滿足全球產品的服務。

其次，我們要聚焦于兩方面，我們能夠在技術上實現嗎，這個市場是有利可圖的嗎?誰才是重要角色，那是印刷，印刷是擁有說是或者不是的大人物數字出版，這對于未來非常有利，在未來印刷必須創建東西，并且是有知識產權的，他將制造出一些非常專業的產品，在未來的五年中唐山玉印，印刷將成為生產關鍵產品的行業，我們怎么能說這就是對的呢?我們現在不能靠一個沒有市場的創新賺錢，但是如果是沒有創新的產品，我們也不能成功，我們必須要從新思考和改變并投資新的業務機構/組織，以保障我們繼續創新，但是能解決這些矛盾的企業將會非常成功。

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