包裝設(shè)計網(wǎng)推薦：我國印前行業(yè)生死劫
印刷廠客戶每安裝一臺CTP，就意味著菲林中心丟失一個客戶，而且是優(yōu)質(zhì)大客戶。 國家環(huán)保政策緊鑼密鼓 保護地球是全球政府的重要任務(wù)，印刷領(lǐng)域的環(huán)境污染觸目驚心。 印刷過程中，菲林以及沖洗菲林過程中的重金屬污染是印刷行業(yè)的主要污染之一。對菲林沖洗廢液的管理一直是各級政府的一個難題。大量的沖洗廢液通過民間非法交易，流通于地下渠道。廢液回收者以簡易土法提取金屬銀以后，含有大量重金屬離子以及COD污染物的殘液被隨意傾倒，地下水被污染，土壤被污染，禍及子孫萬代。
而目前的現(xiàn)狀是：大量的菲林中心靠廢液的非法買賣茍延偷生，維持生計！ 針對印刷行業(yè)的環(huán)保政策正在緊鑼密鼓醞釀之中，即將出臺。 生死劫 傳統(tǒng)菲林中心能轉(zhuǎn)型的早已經(jīng)轉(zhuǎn)型，或從事印刷，或轉(zhuǎn)向數(shù)碼圖文； 留守這個行業(yè)的，可能創(chuàng)業(yè)不久，根基尚淺，資本積累不夠；可能小富即安，暮氣橫秋，等待退休；可能，已失往日斗志，做一天和尚撞一天鐘，等待奇跡發(fā)生？可能正在猶豫、彷徨中等待伺機突圍？ 不管你是誰，不管你是哪種狀況，菲林輸出從業(yè)者，正面臨生死考驗——要不退出江湖，要不轉(zhuǎn)型，去重新殺出一條血路，烈火中重生！ 往日的高利潤不再，往日的風(fēng)光不再，畢竟這行業(yè)已經(jīng)輝煌十年了！ 其實，在5年以前，菲林輸出已經(jīng)顯現(xiàn)內(nèi)憂外患，步入下坡。 由于競爭激烈，價格劇降，在客戶（印刷廠）面前沒有話語權(quán)，貨款難收，差錯賠償不合理，該賠的賠，不該賠也是賠，客大欺店。 第二章 CTP制版中心的生態(tài)圖 愛恨交織的CTP制版中心 春江水暖鴨先知。行業(yè)中不乏先知先覺的勇敢者，有一部分人先行動起來了！ 既然客戶需要CTP制版，對于菲林中心來說，客戶是現(xiàn)成的，場地是現(xiàn)成的，技術(shù)人員也有，不就買臺機器制版嘛。 CTP制版中心如雨后春筍般在中國出現(xiàn) 2009年初，中國的CTP制版中心不到10家，至2011年中國已經(jīng)有150多家CTP制版中心，因為高額利潤，不乏行業(yè)外人士貿(mào)然進入的。那么，他們的生存狀況又如何呢？ 深圳的王先生是印前行業(yè)先輩，2007年在八卦嶺開了一個制版中心，2010年就做不下去了，把設(shè)備賣了，退出江湖。 安徽的張先生是印刷[百科 微博]器材經(jīng)銷商，嗅覺敏感的他2009年投資近200萬，搞了一個制版中心，當(dāng)時雄心 壯志，預(yù)期2年收回投資，沒想到自他開張不久就有人跟進，價格從60元直線下跌到40元，盡管業(yè)務(wù)已有起色，但是2年回本已經(jīng)無望。 浙江的陳先生2010年賣的設(shè)備，盡管業(yè)務(wù)量不錯，但是人做得很辛苦，經(jīng)常通宵加班，而且客戶欠款嚴(yán)重，貨款難收。 江西的林先生賣掉菲林設(shè)備，已經(jīng)陸續(xù)購買了3臺國產(chǎn)制版設(shè)備，每個月能做到10000平方米以上，投資回報算是同行中不錯的。但是報廢率 (報廢達到5%)難以控制， 除了加班干活，還要修機器。 根據(jù)點陣科技的調(diào)查，行業(yè)中大部分人做的非常辛苦，與預(yù)期落差很大。已經(jīng)有近10%的投資者關(guān)門歇業(yè)，CTP制版中心面臨二次洗牌。也有做得很好的，如： 河南的馮先生2010年購買第一臺瑞士洛森CTP，生產(chǎn)供不應(yīng)求，今年東莞展覽會又訂購了2臺柯達CTP，準(zhǔn)備大干一場。 CTP制版中心讓人愛恨交織 不買設(shè)備，等著被淘汰；買了設(shè)備，人更辛苦，回報有限，而且風(fēng)險很大。 CTP制版中心，只經(jīng)歷短暫春天，就進入微利時代。 制版中心路在何方？ 解碼現(xiàn)實生態(tài) 點陣科技通過對大量制版中心的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)大部分制版中心不同程度存在以下問題：
問題一：低價競爭。在競爭中如果沒有獨特的技術(shù)和服務(wù)，低價競爭就不可避免了。特別是那些流動資金緊張，服務(wù)能力欠缺的參與者，為了生存，殺價成為唯一手段，其他同行跟進跌價，市場價格就崩潰了。
問題二：差錯率。CTP制版相比菲林輸出，不但生產(chǎn)過程更加復(fù)雜，不同的版材要設(shè)定不同的曝光參數(shù)、沖洗速度、藥液濃度、沖洗溫度，任何一個條件不匹配就會導(dǎo)致廢版；而且生產(chǎn)過程中要考慮的因素更多，如咬口、拼版格式、尺寸、稿件與訂單的匹配等因素，任何一個疏忽，就會全部報廢。
問題三：忙閑不均。忙的時候，顧了東家顧不上西家，空的時候沒活干。 問題四：交貨不及時。制版中心是印刷廠的配套服務(wù)機構(gòu)，必須保證準(zhǔn)時給印刷廠供版。差錯，版材質(zhì)量問題、產(chǎn)能安排不均、設(shè)備故障、版材質(zhì)量不穩(wěn)定是影響及時交貨的主要因素。 每一次不及時交貨，都會導(dǎo)致客戶失去信心，最終客戶流失。
問題五：版材質(zhì)量。惡性價格競爭迫使制版中心去尋求低價版材，制版中心已經(jīng)成為中國版材廠次品版的傾銷地。使用低價質(zhì)次版材帶來的后果是質(zhì)量不穩(wěn)定，交貨不能及時，客戶信心喪失，客戶流失。形成惡性循環(huán)。
問題六：設(shè)備故障。CTP制版機和沖版機是制版中心的主要設(shè)備。任何一次設(shè)備故障都會導(dǎo)致不能及時交貨，最終客戶流失。客戶越來越少，只能再次降價去吸引客戶，這是大量購買國產(chǎn)設(shè)備者的現(xiàn)實寫照。 我們調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，購買一臺國產(chǎn)設(shè)備者幾乎都是市場上的價格殺手，都面臨出局的困境。不甘心出局者只能硬著頭皮再次購買設(shè)備，面臨更大的壓力。
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