2009年，僅蒼南縣龍港鎮近千家企業就有半數以上引進了新包裝設備，包括新雅、曙光、富康在內的行業龍頭甚至花費千萬資金購進最新印刷設備。許多中國企業均已打響新一輪的軍備競賽。隨著國家水價、電價、油價、紙價的瘋狂上漲，印刷企業的競爭還將進一步升級。 是競爭還是整合？這也許是中國印刷企業面臨的分叉路口。

競爭或許是實現整合的一種最佳方式。盡管今年對中國印刷業來說是極其艱苦的一年，但據新聞出版總署的數據顯示：2009年，印刷工業總產值大約增長10%以上，從業人員增長16%，而企業數量確大幅縮減。由此可見，盡管金融危機和企業競爭加速了印刷企業的洗牌，但行業的發展勢頭依舊十分迅猛。一些實力雄厚的印刷企業不僅優先占據了市場資源，還“招安”了一些經營不善的企業。新的市場份額正在被他們瓜分，而留給中小企業的只能是“殘羹剩飯”。

現在也有一些有實力的印刷企業都在“玩轉”商業模式和資本運作。前不久在北京召開的全國印刷經理人年會上，建立新的商業模式似乎成了印刷企業逃出“微利印刷”的有效手段。新商業模式不僅能擺脫“微利印刷”，更能幫助印刷企業成功轉型，在傳統印刷下滑之前脫離這片苦海。其實，由于缺乏必要的資金和人才，一些中小印刷企業只能在產業鏈的最低端掙扎，并繼續在加大印刷設備投資和企業轉型之間徘徊不定。它們缺少進行商業模式和資本運作的必要實施條件，無論是采取保守、還是過于冒險的行為，都有可能導致企業陷入困境，從而破產或被收購。

2008年中國印刷行業的總產值達2291.6億元，同比增長15.88%，保守估計到2013年，中國印刷行業總產值將接近3800億元。在這一發展過程中，預計中國印刷企業數量可能還會進一步減少，而行業中的航母還要不斷壯大。競爭加速了中小印刷企業的轉型或破產，而在新一輪并購、整合的狂潮中，弱者恒弱、強者恒強的邏輯將顯示得淋漓盡致。 盡管如此，中小印刷企業并未完全失去生存空間，但如果依舊采取落后的生產和管理模式必然會將自己帶入“死胡同”。中小印刷企業不能盲目地擴大投資和進行資本運作，而需從基礎入手，將管理做精做細，并找準市場定位。優秀的管理和準確的市場定位不僅能夠壓縮企業成本，更能創造豐厚的利潤。

未來包裝印刷業整合的趨勢必將勢不可擋，這一點也已成為全球印刷企業的共識。中國印刷企業的整合也勢必引發行業新的震蕩。在新一輪整合狂潮就要到來之際，自己的企業是整合還是被整合，這一點應該是企業家認真思考和作出慎重抉擇的迫切事情。

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