包裝印刷網(wǎng)推薦：在印刷行業(yè)，往往是一些小型印刷企業(yè)，經(jīng)常是處于微利的弱勢(shì)狀態(tài)。訂單固定，體制陳舊，就連生產(chǎn)環(huán)境也非常惡劣。本身的設(shè)備配備就注定了與高附加值產(chǎn)品無緣。中國包裝印刷展覽網(wǎng)的記者認(rèn)為，這些小型企業(yè)是最需要進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型的，發(fā)展方向也必然產(chǎn)品走多樣化之路。

       在某經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙上看到，一位政協(xié)委員說了這樣一句話：“小企業(yè)，你就好好地活著吧！別輕易折騰什么升級(jí)轉(zhuǎn)型了。”無論該委員在什么情況下、以什么語態(tài)講的這句話，筆者都忍不住要問：“小企業(yè)怎么才能好好地活著？小企業(yè)不升級(jí)轉(zhuǎn)型能不能好好地活著？”

　　筆者參觀過不少小型印刷企業(yè)，看到小企業(yè)與小企業(yè)之間的生存境況大不相同。有的小企業(yè)，長期為歸屬單位生產(chǎn)固有訂單，憑著舊有體制格局，至今仍遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)；有的小企業(yè)，在微利甚至無利的工價(jià)訂單中討飯，在廉價(jià)低檔膠材、油墨的揮發(fā)氣體中生存；有的小企業(yè)，3臺(tái)數(shù)碼印刷設(shè)備，十幾臺(tái)印前設(shè)計(jì)電腦，在明亮潔凈的環(huán)境中進(jìn)行高附加值產(chǎn)出。文化體制改革正在行進(jìn)中，第一類企業(yè)不轉(zhuǎn)型，明天眾職工將如何托付？環(huán)保呼聲在全球范圍內(nèi)日益高漲，國內(nèi)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不日出臺(tái)，第二類企業(yè)不轉(zhuǎn)型，社會(huì)豈能允許污染立錐容身？轉(zhuǎn)型的結(jié)果并不是讓所有的小企業(yè)都標(biāo)為第三類數(shù)字印刷企業(yè)，而是要在創(chuàng)新模式的基礎(chǔ)上，以多樣化方式，在健康、符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的軌道中運(yùn)行。升級(jí)并非單單指擴(kuò)幅面、上技術(shù)、上速度，轉(zhuǎn)型也不可能都去做前景看好的數(shù)字印刷、標(biāo)簽印刷。比起規(guī)模化升級(jí)來說，練就扎實(shí)的質(zhì)量管理內(nèi)功，巧妙地利用已有資源進(jìn)行創(chuàng)新開發(fā)，找到符合市場(chǎng)潮流的發(fā)展途徑，并非小企業(yè)就沒有優(yōu)勢(shì)。升級(jí)轉(zhuǎn)型當(dāng)然需要資金的投入，但也并非是投入大量資金才能升級(jí)轉(zhuǎn)型，首先應(yīng)有理念上的更新。由理念導(dǎo)引的“便利化”轉(zhuǎn)型對(duì)于小印刷企業(yè)來說雖不華麗，但卻實(shí)實(shí)在在地貢獻(xiàn)于民眾的需求。

　　看過這樣一則報(bào)道，說日本有1名~3名職工、年銷售額約合人民幣100萬元的微小企業(yè)占日本印刷產(chǎn)業(yè)企業(yè)總數(shù)的44.5%。小企業(yè)的市場(chǎng)存在價(jià)值在哪里？日本這些10人以下的小印刷企業(yè)星羅棋布于日本島，竟然不比日本便利店少。市場(chǎng)便利化、個(gè)性化、微型化需求當(dāng)然就是這些小企業(yè)存在的基礎(chǔ)。

　　對(duì)于轉(zhuǎn)型，不妨歸納諸多專家的諸多建設(shè)性論斷：銀行家瑞斯通（Wriston）的建議是，將資金“用到最需要它的地方，留在能很好利用它的地方”。管理學(xué)家德魯克（Drucker）的建議是“將‘利潤’表達(dá)為‘貢獻(xiàn)’”，亦即轉(zhuǎn)變觀念，通過個(gè)性增值服務(wù)貢獻(xiàn)于客戶。

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