何為破而后立？在 印刷行業(yè)，企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)是一個不爭的事實。傳統(tǒng)印刷業(yè)數(shù)碼化是一種趨勢，但是，要想在眾多轉(zhuǎn)型企業(yè)中脫穎而出，那么勢必要另辟新路。“破”就是化整為零，“后立”則是要在化零后的產(chǎn)品上做文章，把他做大做強。其實這種企業(yè)生產(chǎn)模型并不陌生，早在很多年前，日本就已經(jīng)開始把這種企業(yè)生存模式大眾化。在日本，你可以隨處看到的是零件生產(chǎn)加工商，但是你絕對很少見到有自主研發(fā)團隊的“完整”性產(chǎn)品生產(chǎn)商。打個比方，在我國，生產(chǎn)一部筆記本的話，大多數(shù)的電腦配件都是廠商自己生產(chǎn)，但是在日本，一臺完整的筆記本是集合了很多廠商產(chǎn)品的集合體。由此可見，企業(yè)轉(zhuǎn)型不一定要跟風氣，只有跳出常規(guī)，才能使企業(yè)“財富化”。

　　 印刷行業(yè)轉(zhuǎn)型，不一定要去看和別人比什么，做好自己，才是最重要的，看到別人看不到的“財富”，才是最偉大的企業(yè)家。例如：電子生產(chǎn)廠商蘋果公司的喬布斯，潛伏幾十年，最終打破常規(guī)，成為影響到全球的電子發(fā)展的企業(yè)巨擎；再如，印刷行業(yè)的班尼·蘭達，他在2004年推出的“印刷業(yè)不數(shù)碼就出局”的經(jīng)典，影響了2004年之后印刷業(yè)的發(fā)展軌跡，2012年德魯巴展會上，蘭達又推出“印刷納米技術(shù)”，轟動整個展會，引來諸如海德堡、曼羅蘭、小森等這些印刷巨擎的親睞。相信2012德魯巴展會之后，未來的幾年在印刷業(yè)將刮起“納米風”。

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