沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程.是西方知名商學院借鑒軍事演習,開發(fā)出的高端培訓模式。沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設必修課程。目前,沙盤模擬培訓已風靡全球,成為世界500強企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓的首選課程。
從體驗中學習：體驗本身就是一種價值, 沙盤推演寓教于樂、融互動性、趣味性、競爭性和實戰(zhàn)性為一體。自始至終洋溢著趣味競爭的熱烈氣氛！
在錯誤中學習：不斷發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢和不足，不斷調(diào)整，從而迅速用于實際工作。您可以選擇十年的時間去摸索，也可以選擇三天的時間來體驗！
在團隊中學習：通過實戰(zhàn)中與隊友的合作與協(xié)調(diào)，磨合、挑戰(zhàn)、交流與溝通，經(jīng)頭腦風暴和腦力激蕩產(chǎn)生更多全新思維與理念！
在錯誤中學習：不斷發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢和不足，不斷調(diào)整，從而迅速用于實際工作。您可以選擇十年的時間去摸索，也可以選擇三天的時間來體驗！
在團隊中學習：通過實戰(zhàn)中與隊友的合作與協(xié)調(diào)，磨合、挑戰(zhàn)、交流與溝通，經(jīng)頭腦風暴和腦力激蕩產(chǎn)生更多全新思維與理念！
1、整體戰(zhàn)略
通過搭建公司的骨胳系統(tǒng)（資產(chǎn)負債表）和解讀公司關(guān)于現(xiàn)狀和未來的咨詢報告，管理班子將合力評估內(nèi)部資源與外界環(huán)境，制定公司中、短期發(fā)展策略；并且根據(jù)隨后幾年的市場趨勢預測，結(jié)合公司自身優(yōu)劣勢，調(diào)整既定策略。
2、Ｒ&D
面對三個不同的新產(chǎn)品開發(fā)方向，在研發(fā)投入上，如何選擇方向，又如何把握開發(fā)的節(jié)奏？研發(fā)決策的風險將通過產(chǎn)品組合和市場乘數(shù)放大，必要時你們不得不修改研發(fā)計劃，甚至做出中斷項目的決定。
3、生產(chǎn)過程
在模擬中，您有多種獲取生產(chǎn)能力的選擇：增加生產(chǎn)線、白班夜班兩班倒、外包等。對于產(chǎn)能的布置既取決于設備、人員、生產(chǎn)流程和調(diào)度決策，也必須考慮和銷售及產(chǎn)品組合的匹配。
4、市場營銷
對新市場開發(fā)機會的把握，取決于公司管理團隊對四個不同市場的了解和公司的中期發(fā)展戰(zhàn)略；而你們在市場上獲得訂單的能力則取決于市場選擇、相應的銷售投入和市場上的競爭勢態(tài)：在年初的訂貨會上，您和競爭對手將會展開短兵相接的競標，您的團隊能否拿回充足的訂單，確保公司既定策略的順利執(zhí)行？年終結(jié)算，貴公司的營銷效率如何？市場地位怎樣？明年營銷策略又該有哪些調(diào)整？
5、人力資源部署
人力資源部門招聘、培訓與解聘生產(chǎn)人員的工作要與公司的生產(chǎn)計劃和戰(zhàn)略發(fā)展配合好，以免人員不足或人員的浪費，否則既會增加成本，也會影響銷售和導致公司策略執(zhí)行的走樣。
6、財務
在模擬過程，團隊將清晰掌握資產(chǎn)負債表、損益表的結(jié)構(gòu)；并通過杜邦模型了解企業(yè)財務的全局。此外，涉及到的財務工作還包括：預估長短期資金需求，以最佳方式籌資；掌握資金來源與用途，妥善控制成本；評估企業(yè)市值和決策效益。
通過搭建公司的骨胳系統(tǒng)（資產(chǎn)負債表）和解讀公司關(guān)于現(xiàn)狀和未來的咨詢報告，管理班子將合力評估內(nèi)部資源與外界環(huán)境，制定公司中、短期發(fā)展策略；并且根據(jù)隨后幾年的市場趨勢預測，結(jié)合公司自身優(yōu)劣勢，調(diào)整既定策略。
2、Ｒ&D
面對三個不同的新產(chǎn)品開發(fā)方向，在研發(fā)投入上，如何選擇方向，又如何把握開發(fā)的節(jié)奏？研發(fā)決策的風險將通過產(chǎn)品組合和市場乘數(shù)放大，必要時你們不得不修改研發(fā)計劃，甚至做出中斷項目的決定。
3、生產(chǎn)過程
在模擬中，您有多種獲取生產(chǎn)能力的選擇：增加生產(chǎn)線、白班夜班兩班倒、外包等。對于產(chǎn)能的布置既取決于設備、人員、生產(chǎn)流程和調(diào)度決策，也必須考慮和銷售及產(chǎn)品組合的匹配。
4、市場營銷
對新市場開發(fā)機會的把握，取決于公司管理團隊對四個不同市場的了解和公司的中期發(fā)展戰(zhàn)略；而你們在市場上獲得訂單的能力則取決于市場選擇、相應的銷售投入和市場上的競爭勢態(tài)：在年初的訂貨會上，您和競爭對手將會展開短兵相接的競標，您的團隊能否拿回充足的訂單，確保公司既定策略的順利執(zhí)行？年終結(jié)算，貴公司的營銷效率如何？市場地位怎樣？明年營銷策略又該有哪些調(diào)整？
5、人力資源部署
人力資源部門招聘、培訓與解聘生產(chǎn)人員的工作要與公司的生產(chǎn)計劃和戰(zhàn)略發(fā)展配合好，以免人員不足或人員的浪費，否則既會增加成本，也會影響銷售和導致公司策略執(zhí)行的走樣。
6、財務
在模擬過程，團隊將清晰掌握資產(chǎn)負債表、損益表的結(jié)構(gòu)；并通過杜邦模型了解企業(yè)財務的全局。此外，涉及到的財務工作還包括：預估長短期資金需求，以最佳方式籌資；掌握資金來源與用途，妥善控制成本；評估企業(yè)市值和決策效益。
