剛剛結束不久的“冬季達沃斯”對今年世界經濟普遍預期為“存在巨大的不確定性”。在這樣的一個充滿“未知數”的環境中，能夠帶領企業走向未來或為企業走向未來保駕護航的關鍵人才顯得彌足珍貴。日前，一份題為《2011-2012年中國區關鍵人才能力調研報告》顯示，認為其核心競爭力受到了皇冠現金網不同程度的影響的企業達98.84%，認為自身受到較嚴重的影響的企業高達60.91%，而在2010年度的調研中這兩項數據僅為92%和24%。同時，有33%的民營企業和27%的國有企業表示存在嚴重人才缺口。

　　可見，關鍵人才的缺乏已影響到企業核心競爭力，甚至危及到企業的持續經營和長期發展，導致人才爭奪戰愈演愈烈。在這場激烈的關鍵人才爭奪戰中，如果企業獵取關鍵人才的措施能夠切中要害、配套的管理辦法能夠把握關鍵，必將收到事半功倍的功效。

　　關鍵人才看重什么？

　　如何才能做到切中要害呢，首先看看關鍵人才擇業關注的焦點：

　　●雇主品牌。雇主品牌是吸引人才的“磁場”，能夠進入最佳雇主品牌企業本身，就是對人才能力的一種有力肯定。同時這類企業內部人員結構以及企業的高績效水平，為人才綜合能力的提升提供了諸多機會。正如很多國際一流公司提出的理念“用優秀人才吸引優秀人才”。

　　●企業前景。處于朝陽行業的企業對人才的吸引力是比較大的，在這些行業中，標準、規范以及策略相對比較滯后，對于關鍵人才在專業領域，尤其是市場運作和企業管理領域具有廣闊的操作空間，更適宜于能力的發揮和成就的締造。

　　●薪酬福利。薪酬福利不僅僅是錢的問題，關鍵人才會更多地關注激勵層面。他們會格外關注薪酬與貢獻之間的匹配程度，同時也關注企業的薪酬福利體系的科學性與完善性。具備公平的薪酬制度和完善的全面薪酬體系對于人才的吸引也至關重要。

　　●職業通道。職業通道是員工在皇冠網站企業成就的體現，企業在員工職業生涯規劃上如果沒有清晰的通道，將會導致人才在企業發展過程中對自身成長空間缺乏預期。設計出科學的職業發展通道，并為關鍵人才量身定制職業生涯規劃，將無疑增加企業引進人才的籌碼。

　　●企業家魅力。企業老板的個人魅力，不在于其企業的大小，而是他具備的一種無形品質。這種品質是老板個人的無形資產，能夠影響到企業的整體氛圍和價值標準。這是老板所呈現在關鍵人才面前的一種氣度和格局——大氣度和大格局的老板對關鍵人才更有吸引力。曾有一個叫杰姆•萊恩的軟件高手，當比爾•蓋茨得知這位“牛人”后，放下身段，經過多次見面，對企業未來的前景、薪酬待遇以及職業發展通道等多方面內容進行了深入溝通，打動了杰姆•萊恩，最終加入了微軟。

　　企業老板得到心儀的關鍵人才，在上述五個方面中至少有一個到多個方面能夠打動關鍵人才，否則只能“望才興嘆”了。這種情況下，對于企業老板來說，最好是苦練內功，不斷提高自身的管理水平，讓現有的平凡員工創造不平凡的業績，別無選擇。