一個組織從哪里來，該往何處去?如果沒有清晰的戰略，這個問題恐怕很難回答。
而且回答不好，即便企業運作得怎樣高效，都會產生嚴重的生存問題。對于一個制造型企業來說更是如此。由于制造業承前啟后的發展特性，使得制造型企業相對其他企業來說更不易轉型、更講究穩定、更追求作業流的平衡。
如果簡單的把其他行業的戰略思想移植到制造業上，肯定會有水土不服的問題。
而即便是制造業企業之間相互的戰略模仿，也存在一定的風險。
模仿不可全取，標桿不可全信。食古，不化;食洋，亦不化。
成長中的中國制造業，到底應該走一條什么樣的道路?
大任咨詢認為，只有深入您的企業系統，才能對您應該走的道路做出清晰的描繪。
只有找到影響整個系統的關鍵鏈，才能為您提供完全屬于您的解決方案。
在大任看來，銷售受阻，也許并非銷售的問題，可能關鍵鏈在您的服務。
服務延遲，也許并非服務人員素質，可能關鍵鏈在您的流程。
生產停滯，也許并非設備不夠先進，可能關鍵鏈在您對待員工的理念。
對于制造型企業來說，戰略管理咨詢并非為您提供一個空洞的全局解決方案，或是一個高效的局部解決方案，這樣解決不了您的根本性問題。
大任咨詢，幫助您在看清全局的前提下，由系統的關鍵部分開始，一步一步的實現持續改善。
戰略管理并非是一劑包治百病、千古不變的藥方。戰略管理，真正會給您帶來的，是在時空流轉過程中的持續改善。
還沒有嘗試過持續改善、持續進步的感覺嗎?立刻聯絡我們，您將獲得全新的戰略改善作業指導。
