【看點】每一個包裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都希望自己的員工能夠為自己企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，同時，他們的世界觀、人生觀、價值觀能夠符合企業(yè)的發(fā)展理念，隨著現(xiàn)在80、90后的大批涌入職場，越來越多的問題困擾著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。其實，無論是哪一個年齡層次，總有讓領(lǐng)導(dǎo)不喜歡的人，而他們也有著共同的特點，同時，也有一些領(lǐng)導(dǎo)不那么受員工的歡迎，總體來說，包裝企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)最不賞識的人有以下四種。
每一個包裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都希望自己的員工能夠為自己企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，同時，他們的世界觀、人生觀、價值觀能夠符合企業(yè)的發(fā)展理念，隨著現(xiàn)在80、90后的大批涌入職場，越來越多的問題困擾著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。其實，無論是哪一個年齡層次，總有讓領(lǐng)導(dǎo)不喜歡的人，而他們也有著共同的特點，同時，也有一些領(lǐng)導(dǎo)不那么受員工的歡迎，總體來說，包裝企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)最不賞識的人有四種：一是不想事的人;二是不干事的人;三是不懂事的人;四是不懂價值的人。當然還有其他一些類型的人，但從本質(zhì)上說還是這三種人，最不受員工喜歡的老板有吝嗇型，嫉賢妒能、目光短淺型，任人為親型。
一、不想事的人
這種人不是不會想事，而是不愿去想事，不善動腦筋。比如，給他一個崗位職務(wù)，而且在職務(wù)說明書中把他的崗位職責(zé)也寫得清清楚楚，但是，他就是不去想想如何去兌現(xiàn)自己的責(zé)任。甚至以不理解為借口，把自己的責(zé)任空置在那里，專等領(lǐng)導(dǎo)的指示，就像算盤珠一樣，撥一撥動一動，你不撥就不動。由于他不想事，常常動了比不動的結(jié)果還糟糕。
二、不干事的人
這里所說的“不干事”不是什么都不干，而是看著領(lǐng)導(dǎo)眼色投機干，專揀輕松愉快的干，專干那些干也可，不干也行的事情去干，專干那些周而復(fù)始無足輕重的事情干。至于領(lǐng)導(dǎo)說的“重要的”、“關(guān)鍵的”根本不干，盡管領(lǐng)導(dǎo)者再三強調(diào)某事的重要，他依然是我行我素常態(tài)不改。如果批評他，他就給你來個一言不發(fā)，絕對不犟嘴，或者笑咪咪地說“我錯了”，或者裝熊包、認軟蛋，讓你哭笑不得。他們的邏輯就是“大錯誤不犯，小的失誤不斷，不做精英，也不做罪犯，就要一個結(jié)果——放開肚皮吃飯!”
三、不懂事的人
這種人最大的不懂，就是不懂得感恩于誰，不懂得珍惜什么，不懂得領(lǐng)導(dǎo)者的用心良苦。例如，有一個員工跨行業(yè)來到一個新公司，并山盟海誓決心干出一番事業(yè)來。主管領(lǐng)導(dǎo)鑒于他的態(tài)度，為他做出了精心的安排。先是讓他苦學(xué)深研業(yè)務(wù)知識一個月，后來又讓他擔(dān)任某區(qū)域的銷售主管，并明確告訴他專心苦干半年之后擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理�？墒�，沒過兩個月，他卻提出了辭職。主管領(lǐng)導(dǎo)找他談話，他辭職的原因竟然是業(yè)務(wù)不熟、市場難打、性格難融。沒有一句感恩企業(yè)的話，更沒有一句“辜負領(lǐng)導(dǎo)希望”的話。
還有一個分公司總經(jīng)理，因為工作缺乏思路、執(zhí)行不力而業(yè)績不佳被調(diào)離原崗位，主管領(lǐng)導(dǎo)考慮他的自尊心和以往工作的長項，決定讓他擔(dān)任某省分公司總經(jīng)理，結(jié)果他因為某省離家較遠而放棄。主管領(lǐng)導(dǎo)尊重了他的決定，又讓他擔(dān)任集團總部一項重要而又陌生的工作，他接受了。然而，一個月過去了，面對這項重要的工作，他卻毫無建樹，甚至連最基本的情況也沒搞清。主管領(lǐng)導(dǎo)批評他，他卻滿腹牢騷，怨天尤人。
四、不懂價值的人
有位領(lǐng)導(dǎo)滿懷期望地問某員工：“你知道你所干的這個崗位有多么重要嗎?”員工回答說：“哪個崗位都重要!”另外一個領(lǐng)導(dǎo)問一個基本員工：“現(xiàn)在有個好機會，就看你愿不愿意把握住!”員工問“啥機會?”領(lǐng)導(dǎo)說：“決定派你去外地某分公司當人力資源經(jīng)理”。那名員工說“我不去!”領(lǐng)導(dǎo)問：“為什么?”員工回答說：“我媽不同意!”那名領(lǐng)導(dǎo)雖然無話可說，卻惋惜地自言自語說了一句“真不知道現(xiàn)在的年輕人對人生價值是怎么想的”。那名員工聽了之后馬上回了一句：“不用想!正因為價值觀不一樣，所以才有價值呀!”
調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，最不受員工喜歡的老板類型大約可以分為以下幾種：
一、吝嗇型
參加工作剛滿一年的顏云斯文秀氣，戴一副近視眼鏡。提起自己過去的吝嗇老板，這位21歲的女孩顯得心有余憤。顏云剛參加工作時是在一家私人的小電腦公司應(yīng)聘做文秘，她的老板是一名到北京創(chuàng)業(yè)的浙江人。“800元的工資，中午飯自己解決。加班沒有加班費，所以自己實際上要解決兩頓飯。”顏云的老板對她要求很嚴，用過的廢紙翻一面再用，都用過了就存起來去賣廢紙。“而收廢紙的因為賺得也不多，一般會要求公司把東西搬到院子里。”辦公室就只有顏云一個人，沒有人幫她，只能她自己一次次把成捆的廢紙來回搬運到樓下。“非常沉，而這不是關(guān)鍵的，重要的是我覺得自己被老板在廉價使用。”當另一家新公司向她投出橄欖枝后，顏云毫不猶豫地離開了。“聽說以前的同事現(xiàn)在都走得差不多了。”顏云說。
二、嫉賢妒能、目光短淺型
這類老板一般有一定能力，但心胸過于狹窄，聽不進去下屬太多意見，對于一些比自己強的而不聽自己話的員工施行打擊報復(fù)。那些有想法有創(chuàng)造力的下屬大部分不能忍受這種老板。在調(diào)查中，一部分外資企業(yè)和新興高科技企業(yè)的員工把此類老板列為最不受歡迎老板之首。
三、任人為親型
來自江蘇某鎮(zhèn)的余生向筆者講述了自己經(jīng)歷的故事。余生原在家鄉(xiāng)的一家服裝加工廠工作，廠長是自己的一個遠房表叔。除了他，廠里的許多人都是廠長的親戚。“這種事在我們那里也很普遍。廠里的財務(wù)科長是廠長的小舅子，采購是廠長的妹夫。”這兩個皇親國戚平時在廠里作威作福，威風(fēng)得很，工人們意見挺大，因此而自己走路的人不在少數(shù)。終于一次，廠長小舅子因為欠下賭債把廠里的貨款全部押上，結(jié)果輸?shù)醚緹o歸。廠里差不多全部癱瘓，余生也離開了家鄉(xiāng)。（來源：每天學(xué)點銷售學(xué)）
