京東最近召開發(fā)布會(huì)，宣布 “京東生鮮”與天安農(nóng)場合作，如果你在北京，可能經(jīng)常能在超市貨架上看到來自這家農(nóng)場貼著“小湯山”標(biāo)簽、包裝整齊、價(jià)格不低的瓜果蔬菜。
和京東合作后，這些高端的果蔬會(huì)上架京東生鮮。
在現(xiàn)場，天安農(nóng)場不斷強(qiáng)調(diào)的是自己的無公害蔬菜安全又可靠，說他們對(duì)蔬菜品質(zhì)有嚴(yán)格把控，還有一整套的“追溯”系統(tǒng)，消費(fèi)者掃描包裝上的二維碼，能看到這份食材從種植到加工的所有流程。
成品包裝上有“溯源”二維碼
京東需要更多的供應(yīng)商，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)想要靠上互聯(lián)網(wǎng)，這看起來是個(gè)美好的生意。但事實(shí)是，生鮮電商們最近的日子不怎么好過。
4 月初“美味七七”倒閉之后，天天果園也相繼關(guān)閉了北上廣等地的線下門店，愛鮮蜂被報(bào)道說正在大規(guī)模裁員……
幾乎每一家生鮮電商都在燒錢，來填補(bǔ)物流和庫存上損耗的成本。
這是因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品對(duì)運(yùn)輸?shù)囊髽O為苛刻，冷凍保鮮做得不好會(huì)造成損耗，這是一筆不小的成本。
水果蔬菜從采摘到運(yùn)到你家里，是個(gè)巨大的鏈條，整個(gè)過程充滿不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。
按照京東的說法，和天安農(nóng)場的合作是他們減少這個(gè)不確定性的嘗試。
同時(shí)，京東花了 10 億元人民幣，在全國建了超過 10 個(gè)冷鏈倉庫、3300 個(gè)配送站來打造自己的生鮮電商項(xiàng)目，只是利潤仿佛是遙遙無期的事。
“對(duì)于京東來說，生鮮并不一定要在短期之內(nèi)就馬上實(shí)現(xiàn)盈利。”京東商城生鮮事業(yè)部運(yùn)營總經(jīng)理唐詣深說，這反而是京東的“優(yōu)勢”。最經(jīng)得起燒錢的幾家公司存活下來，這可能是生鮮電商這門生意最后的結(jié)局。京東是不是熬得下去的那一個(gè)，還沒人說得清。（來源：《好奇心日報(bào)》）
