2016年,在經(jīng)濟(jì)問題凸顯的背景下,大家最擔(dān)心的就是成為下一個日本,擔(dān)心出現(xiàn)通縮現(xiàn)象,人們都不消費(fèi)、不買東西。但是在日本經(jīng)濟(jì)停滯的階段里依然有一些成功的案例,他們從客戶需求的角度出發(fā),滿足客戶需求,最終達(dá)到業(yè)務(wù)的增長。
無印良品
在經(jīng)濟(jì)狀況不好的時候,人們需要便宜、實(shí)用的東西,所以無印良品有一個概念叫做“反品牌”,讓客戶覺得他們的概念是環(huán)保、實(shí)用的。他們還有一個核心理念,叫做“有道理的便宜”,在經(jīng)濟(jì)繁榮的時候,有些東西會成功,而在經(jīng)濟(jì)下滑的時候還可以逆勢成長,根據(jù)人們的需求走,既要保證便宜還要保證質(zhì)量,這就叫做“有道理的便宜。”做到這些的無印良品,在金融海嘯和歐債危機(jī)甚至是日本經(jīng)濟(jì)停滯時期,依然可以保持連續(xù)13年營收成長,從2009年到現(xiàn)在,無印良品的股票漲了6.5倍。
無印良品股價走勢圖
考慮到要保護(hù)地球,無印良品在日本東京有樂町的旗艦店有一條標(biāo)語“我不誘導(dǎo)消費(fèi)者過度消費(fèi)”,因為他們認(rèn)為過度消費(fèi)本身對地球就是一種傷害。這家旗艦店已經(jīng)營業(yè)36年,開始只賣一些雜貨,僅有40項產(chǎn)品左右,現(xiàn)在已經(jīng)有5778項產(chǎn)品,去年他們開始銷售圖書。
無印良品在日本東京有樂町的旗艦店
日本很多人買不起房子,面對這一現(xiàn)象,無印良品跨入到一個新的領(lǐng)域,蓋社會住宅。他們在京東郊外幫別人蓋房子,幫助別人裝修,在裝修的過程中,改掉房子原有缺點(diǎn),把無印良品的家具放進(jìn)去。這種做法有三個好處:第一、幫別人改造了房子;第二、蓋社會住宅,得到政府的大力支持;第三、將自己的產(chǎn)品推銷出去,F(xiàn)在,香港特區(qū)政府也請無印良品蓋公租房,因為無印良品蓋出來的房子做到了“有道理的便宜”。他們蓋的社會住宅會讓人感覺很舒服、很有品位、很有尊嚴(yán),而且還很便宜。所以他們開拓了他們國家之外的市場。
社會住宅
日本政府請無印良品蓋成田機(jī)場第三航廈的時候,他們也做到了“有道理的便宜”,他們的預(yù)算僅有原本蓋一般航廈的二分之一,因為他們的觀念不同,他們認(rèn)為很多人都會花費(fèi)好多錢去健身房,或者想辦法找時間去跑步,所以他們不在機(jī)場建立電動步道,這樣人們在機(jī)場的時候順便可以運(yùn)動,可以把機(jī)場當(dāng)成健身房。無印良品的設(shè)計還非常體貼,他們認(rèn)為很多人在機(jī)場最大的需求就是睡覺,所以他們把無印良品的床板、床墊擺在航廈里,可以讓人們在這里舒舒服服的休息,好好的睡一覺。此外,他們想讓來這里的人可以好好的吃飯,因此他們請了日本著名的設(shè)計大師深澤直人來設(shè)計項目桌椅?梢姛o印良品在蓋航廈的時候,各個細(xì)節(jié)都為人們考慮到了。
成田機(jī)場第三航廈步行道
成田機(jī)場第三航廈休息區(qū)
成田機(jī)場第三航廈餐廳
無印良品思考的內(nèi)容不是能夠賺多少錢,而是如何做出貢獻(xiàn),他們的出發(fā)點(diǎn)不是利己而是利他,所以他們能夠做到“有道理的便宜”,這一經(jīng)營理念幫助他們開拓了新的市場,增加了新的業(yè)務(wù)。
蔦屋書店
蔦屋書店被選為全世界前20個最美的書店,被稱為“深林中的圖書館”,在這里人們會感覺在森林里面,他們以家的概念出發(fā),使人們來到這里會感到像家一樣,會感覺很舒服。在經(jīng)濟(jì)下滑的時候,人們會感到很不快樂,但是來到蔦屋書店就會感到快樂,在這里人們可以邊喝咖啡邊看書,也可以邊喝啤酒邊看書。蔦屋書店不僅賣書,還賣其他產(chǎn)品,這些產(chǎn)品與圖書很好的融合在一起,共有六個主題,人文排在第一,然后是食、衣、住、設(shè)計、旅游。
森林中的圖書館
蔦屋書店在2011年開始營業(yè),當(dāng)時日本經(jīng)濟(jì)非常不好,面臨著歐債危機(jī),金融海嘯也沒有過去,人們生活的并不快樂,蔦屋書店可以改變附近鄰居的生活,可以為附近的鄰居帶來快樂,因此,蔦屋書店開的第一家店很快就大爆滿,并且被要求開第二家店,日本開始建造一個大的社區(qū)或者政府想要發(fā)展一個全部的集合式住宅,人們都會希望蔦屋書能來,能給這里的人帶來快樂。蔦屋書店的產(chǎn)品不僅有品位,擺放方式也與其他商店不同,完全按照客戶需求進(jìn)行擺放。
咖啡機(jī)
一款漂亮的咖啡機(jī),漂亮的外觀就增加了顧客的購買欲。在咖啡機(jī)旁邊有一家咖啡店,有賣咖啡豆的地方,還會陳設(shè)一些跟咖啡有關(guān)的書籍,或是一些喜歡咖啡的作家的圖書。
烤面包機(jī)
一款古典的烤面包機(jī),以古典的樣式吸引更多的顧客,旁邊有一個面包店,有一些關(guān)于如何制作面包的書籍。
Pepper
一個可愛的Pepper,會跟小朋友打招呼,還會給顧客照相,在Pepper旁邊就會擺放一些關(guān)于工業(yè)4.0的書籍。
寵物店
除此之外,蔦屋書店還是一個租車公司,你可以在這里租車子;有烹飪教室,你可以來這里學(xué)廚藝,旁邊還會擺放一些食品相關(guān)的書籍;有寵物店,叫做綠狗寵物店,你可以把狗放在這里洗澡、美容;有全年無休的內(nèi)科跟小兒科診所。顧客的衣食住行在蔦屋書店都得到了重視,在這里他們會盡力滿足你的任何需求。
蔦屋書店清晨7點(diǎn)營業(yè),半夜12點(diǎn)結(jié)束營業(yè),從早到晚你都可以在這里看書、聽歌、吃飯等,完全可以把這里當(dāng)成自己的家。蔦屋書店創(chuàng)立時不是以商店,而是以家的概念出發(fā),讓人們在這里感受到愉悅的時光,就好像是家的感覺一樣,所以營造出了讓人舒服和放松的空間。因為他們創(chuàng)造出了人們需要的氛圍,在給人們帶來快樂的同時,也給他們帶來了更多的業(yè)務(wù)。
無論是無印良品“有道理的便宜”,還是蔦屋書店“以家的概念出發(fā)”,他們都有共同之處,就是從客戶需求的角度出發(fā),為客戶提供貼心周到的服務(wù)。這兩個案例也用事實(shí)告訴我們,能夠滿足客戶的需求,就一定有市場!