環保來查，企業整改、關停，面對這種情況，市場怎么辦？訂單怎么辦？客戶怎么辦？員工怎么辦？這一個個問題直接擺放在了包材老板面前，很多包材老板表現只能是一種無奈，如同遇到一個太極高手，無力著手。然也有包材企業借此危機，進行市場、人才的快速掠奪，企業起伏之間，實力出現了分水嶺。一個企業能否成為一個品牌，就要看他是否經得起各種天災人禍的磨難。應對危機是個系統工程，有形危機，如ZF攻關；無形危機，如人心動蕩，訂單被替代，外協斷供等，每個事件都將因關停整頓，而四面楚歌。危機公關要面面俱到，面對危機，做為老板該如何行動，小編給出幾點小建議，由于企業規模不同，操作模式不同，所以本文僅供參考：

一、組建整改與公關團隊

行業危機，不是針對某一家企業，做為一家企業之主的老板，應先靜氣，了解自已企業的問題點，以及整改點，先安穩自已，厘清自已的思緒。然后需進行兩支團隊的建設：一支為問題整改團隊，用來進行整改內部的問題；另一支為危機公關團隊，按危機處理方式進行人員匹配，設置ZF、員工、外協、銀行等方面的相關公關人員。這兩只隊伍要相互配合與銜接，從而讓企業內部進度與市場進度進行同步。如果這些事務都是老板一個人在干，那這個老板要反思自已平時的用人問題了。

二、ZF的攻關活動

一般都是各老板親自出手，八仙過海，各有妙招，這個，您比我懂！

三、市場客戶的攻關

包材工廠停廠，終端品牌的產品卻不會停，供應商的資格被換，訂單被搶也不是不可能的事。因此，您 的公關團隊需要向客戶匯報整改進度，一是讓客戶相信，對你有信心；二是讓客戶的PMC有時間隨時與你們對接，一旦整改完成，市場即時可以下單。好的供應商受危機，客戶感同身受，也會理解，最怕有些沒有市場意識的老板，當客戶來問交期時，你說廠被封停了，那這客戶就永遠的失去了。即使恢復生產，又要從零開始，這是最悲哀的事。

四、員工的協調管理

停產整頓，員工是第一感受者，很多老板會采取臨時遣散人員，整改完成后再回來，但恢復生產后，真正回來的都是普通的員工，而專業的技術工往往早就另謀高就了。專業的包材工廠，面對這段時間，他們會夯實企業的基礎，根據員工的職業發展需求，基層員工做好技術與凝聚力培訓工作，管理層會進行生產與質量等方面的培訓，提升他們從野獸派往實戰派轉型，從危機當中尋找發展機遇，這是一個企業專業化的體現。

五、做好與原材料供應商、外協的交流

每個包材企業都有自己的原材料供應商、外協，與他們交流，主要讓他們感同身受，同時讓他們了解自己企業應對內部與市場危機的最新動態，相信能夠度過此次危機，而且未來會更好。給供應商們信心，就是減少自己的資金鏈的危機。

六、給銀行信心

很少有包材工廠不從銀行貸款，所以資金命脈往往都掌控在銀行手中，而此時包材企業一有動蕩，往往第一有反應就是銀行，停貸催款，企業資金鏈一斷，工廠就真的徹底完了！應對銀行，攻關不可少，這活老板懂！

人心散了，資金斷了，企業即使恢復生產，客戶跑了，工人沒了，也只能空悲嘆了，而這些，環保是不會管你的，所以，這世上救世主永遠都是自己，提升自己的危機管理能力，有效運用自已的團隊，快速解決問題，相信彩虹永遠都在風雨后。優品小鄭在此祝各位包材老板安好！