之前，我們為大家講了設備保養的“三板斧”。（沒有及時看到的朋友請添加微信公眾號“遠東地平線”查看歷史消息即可）收到了近百條回復消息，非常感謝大家對這個話題的討論熱情，也為我們這一次的內容提供了很多新的點子。

還有很多朋友把他們生產中遇到的其它各種難題也拋過來，希望張老師可以解答。

在這里，對于非設備保養問題的朋友們做個統一解釋：

由于張老師個人精力有限，對于部分朋友的消息沒有及時回復，十分抱歉。同時我們也在努力的為大家建設一個互動交流的平臺（即我們的“商圈”），希望在那里可以匯集行業人的力量，發揚互助互利的精神，所有人為了所有人。星星之火，可以燎原，將每個人的力量匯聚起來共同推動行業的進步。

好了，那我們今天盡快進入正題：一張圖教給大家何時要做哪些設備保養工作？

至少有兩種類型的示意圖，一種是包含所有保養點的設備整機剖面圖，將日保養、周保養、月保養和半年保養等不周期的保養點標上不同的顏色并標上編號。

這種圖的目的是讓員工能從圖中了解該設備到底有多少保養點，不同保養周期的保養點是如何分布的，避免在做具體設備保養時有所遺漏。

一種是清晰描述加油、吸塵、清洗、拆裝和更換易損零配件等具體保養方法的示意圖，這里所說清晰的概念最好是能識字會看圖的都能照做且不會做錯，底線是經簡單培訓也都能照做且不會做錯。

這種圖的目的是讓員工能從圖中掌握具體的設備保養方法，統一操作規范，避免不同員工有不同的保養方法。如下圖所示：

局部放大圖如下所示

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將上述圖張貼在該類型設備的旁邊，讓大家都清晰該類型設備何時做哪些保養以及如何去保養了，可以建立起統一的設備保養規范了。

但保養點那么多，保養方法也不簡單，會否在設備上做了某個或某些保養點的保養后忘了其它保養點在哪了？總不能每做一個保養點的保養回頭再去看一下示意圖吧？如此一來，效率豈不是很低？甚至個別員工為避免麻煩就偷工減料地少做某個或某些保養點的保養了呢？

為解決這個實際可操作性問題，其實只需要在設備對應的位置貼上相應的保養貼標便可。如相關保養點在設備蓋板下方，則在蓋板上方和對應的保養點均貼上相應的保養圖標便可。

如下圖所示

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如此一來，在做設備實際保養時，保養者完全不需要死記什么。只要先在看板示意圖上了解有多少個保養點和大致分布情況，以及具體如何保養，然后從設備一端開始找到相應顏色的圖標（如日保養只找紅色圖標的），逐一保養到設備的另一端便可。最后將實際保養點的總數與圖上的總數相比較，如相等則表示保養完成了。

如少于圖上的總數，則再對比設備上的具體保養點與示意圖的保養點作一比較，找出設備上漏掉的保養點再保養便可。但總數不對時，一定要特別留意：除了工作遺漏外，大多數是因為設備上的保養貼標脫落引起的。

發現設備上的保養貼標脫落時，則一定要補貼上以避免下次再度遺漏。

簡單總結，整個保養最多就三步。

第一步：看圖記數字，溫習保養課。從示意圖中記住此次保養（日保養、周保養、月保養還是半年保養等）共涉及個保養點，具體如何保養。

第二步：機頭到機尾，同色做功課。找到此次保養（日保養、周保養、月保養還是半年保養等）相同顏色的保養圖標，按示意圖規定去做保養。

第三步：數錯貼脫落，及時去補課。如設備保養點總數與示意圖的不相符，須立即到示意圖來核對原因并改進。如發現是設備上的保養貼標脫落，需及時補貼上。

這種設備保養管理方法是否很簡單？保養方法是否統一、規范和易操作？是否只須會看圖，最多需要簡單培訓具體保養操作方法就可以從事保養工作了？這種難道不算是“傻瓜式”的設備保養管理方法嗎？

如需檢查設備保養狀況，也可以用同樣方法去進行。

寧可砸掉私車也不能砸掉設備的老板老總們，您檢查設備保養工作也可以“傻瓜化”，甚至也可以親自做設備保養的！不用再擔心設備保養不到位、無從檢查設備保養是否到位、設備保養對實際生產影響過大等問題了。

最重要的一點：除了上述管理方法的落實，您還需要做一件事情，把日常監督檢查機制建立起來。因為絕大多數員工只會做您會檢查的事情，而不會做您希望做的事情。

其實，管理無分對錯，適合企業的才是最好的。但好的管理要有預見性，將復雜工作簡單化，將對專業和經驗的依賴降至最低，將可能存在的隱患予以消除，確保工作效率和質量得到最大程度的保證，以獲得更高的收益。

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關于設備保養的話題，暫時到這一期結束。之后張老師還會根據大家在企業運營和管理者中遇到的問題繼續開課分享經驗的，有些朋友剛剛關注我們地平線，在這里也對張老師的履歷再次做個鄭重的介紹：

遠東宏信包裝系統事業部企業運營部總監，18年產業工作經驗，曾任中華商務和利豐雅高兩大印刷公司高管。印刷包裝專業背景，有豐富的企業基層到高層的生產運營管理經驗，一直在從事創新職業，具有豐富的創新思想、專業能力和管理經驗。

● 來源：遠東地平線