雖然對造紙企業進行了罰款，但對這起惡性事件的最大受害者印刷包裝企業來說，他們的利益損失卻難以彌補。
在紙價上漲期間，面對紙業市場的“漲漲不休”，印刷廠和紙箱廠老板們根本無力承受。印業君偶然聽到了他們對紙價上漲的哭訴，表述了他們當時真正的心情：
紙價上漲，漲得你不敢想象，漲得你無法阻擋，漲到你更深迷茫，漲到你無法接受，漲到你學會接受，漲到你不敢下單，漲到你沒貨為止！漲到你懷疑人生！漲到你把客戶得罪光。合作的小船，說翻就翻。
印業君對印刷包裝企業老板深表理解，在紙價不斷上漲的過程中，成本的壓力轉嫁到他們身上，而他們卻無法轉嫁于自己的客戶身上，最終成為利益受損的對象。
就如浙江大勝達包裝有限公司副總經理孫俊軍所說，紙價上漲幾乎100%由各紙箱廠自己來消化，即使是部分上升的成本，也完全無法向紙箱終端用戶轉嫁。紙包裝企業數量多、規模相對較小、無法形成統一戰線，只能成為“夾心餅干”。
而這起紙價壟斷事件，是自由競爭的市場經濟環境中出現脫離客觀事實的抱團漲價行為，從根本上破壞了下游紙包裝行業的生態平衡。
但除了這次紙價價格壟斷外，并不是每次紙價上漲都是價格壟斷“搗的鬼”，紙價上漲還可能是由于造紙原材料價格上漲或包裝紙市場需求旺盛，并不能一概而論，而面對這種正常的上漲時，印刷包裝企業應該怎樣應對？印業君為大家支支招。
一方面，印刷企業與紙張制造、紙張供應企業應協商降低上漲過多的紙張采購價格，共同分擔增加的成本。同時，盡量使用庫存紙張，也可向庫存較多的企業求援，等到紙價回落時再進貨。另一方面，在紙價較高時段，印刷企業應適當提高印刷品的價格，盡量減少印刷品訂貨數量，滿足客戶當前最低需要即可。
從印刷企業自身來說，則應優化企業的工藝流程。首先，印刷企業要建立紙張采購、運輸管控、進貨檢驗、倉儲保管、發放運輸、生產使用、糾紛處理乃至索賠等一系列規章制度，以保證紙張的質量和數量。其次，企業管理者要綜合考慮紙張可容納聯數、價格、印刷費單價等因素，制定最佳工藝方案，降低包括紙張在內的綜合成本。再次，印刷企業應減少紙張損耗，如制定嚴格的紙張加放標準，并以檢查獎懲制度予以推行。
最后，印業君提醒造紙企業，抱團漲價不利于造紙業汰淘落后產能，而市場經濟的活力之源在于競爭，造紙企業只有在競爭的環境下才能贏得市場，抱團壟斷、想漲就漲最終只能害人害己。
