本文作者：臺灣包裝協會會長  袁世文

2000年后，臺灣設計的蓬勃五大關鍵-2000年后可說是臺灣設計業的戰國時代，個人觀察下來總結有四個因素。


一個是因為因為軟硬體繪圖系統的價格大幅降低。

二個是因為人才供給的水庫量多又大，如學校設計相關科系的設立，無一不設計系，設計儼然取代了商學院，開始走入文青美學的蓬勃。許多獨立設計師紛紛自行創業，寧為雞首，不為牛后，在全臺灣的各個地區紛紛建立自己的據點，除了服務在地客戶，也協助業者做品牌化的面貌風格轉型，算是一種另類的老品牌拉皮。

第三個關鍵是二十多年來，政府在各項獎勵的政策與補助優勢，不同形態的地方產業與族群文化交織，也形成一種另類的設計奇跡，但這都是針對內需市場的服務經濟，事實上，仍與島內服務供應有所關聯。但深究內容，大多還是留在表面的“小針美容”情況，設計師在深化其品牌的內涵上，仍然缺乏長遠的經營眼光。

至于第四的因素是因為業者在消費族群采購的視角下，對于品牌設計與包裝美學，也不得不一改前朝舊習，學習擁抱新世代。

總括來說，網路技術革命加速，基礎技術成本大幅降低；學習管道多元，人才供給爆量；經濟結構改變，消費者美學意識抬頭；針對不同品牌面向，政府政策挹注與補助，而業者因應環境改變，壓力指數提高等五個趨勢形成，可以說是設計產業競爭激烈的助成因素。

而這一群新興的設計服務創業家，恰好在網路工具與政策服務中成長，加上大多歷練了設計整合與市場策略的訓練，自然形成了一個自有的套路，在這幾年臺灣的金點設計獎，可以窺見設計服務業者的能量大幅度的提高，作品早與跟國際間一流的設計公司不相上下，但深入比較之后，會發覺這是為數不少中小品牌的小確幸，小品牌要在市場中存活，設計力與行銷力的結合是必然的，但后續的發酵仍有賴于業者深度的布局，事實上有聲無影，有雷電無雷聲者不在少數，加上中小企業經營者常言：有技術，有研發，就是沒有行銷預算！導致品牌前后不一，名實不符，甚至業者越俎代庖，成為設計公司的設計指導，這種情況，在面對品牌發展，自然產生傷風頭疼問題，體質雖好，心態仍在代工思維，臺灣的設計服務業發展的不夠健全，除了原本的視覺與美學品位外，在市場營銷與趨勢分析上，仍需要做強大的調整，這一門功課，可長可久、工程浩大！

網路的興盛在臺灣，不過是95年后的事情，以前一個世代十五年，現在每年都有變化，長期觀察下來，對于設計產業的幫助有四項幫助：


一 是一鍵網聯天下，各項學習神器、知名公司的作品，立現！


二 是加速策略整合，與國際品牌顧問、設計公司串聯快速，可立即反應市場趨勢與布局。


三 是加速模仿進程，資料搜尋快速，在網路之前，所有的設計資料仍仰賴進口書商，在資訊不透明的情況之下，書商獲利頗豐，在現在，搜尋設計資源與產業趨勢與案例已不是問題，GOOGLE搜尋、百度搜巡分類清楚，加上AMAZON.COM輕松一點，一周之內宅配到家，找資料還有什么困難的？


四 是降低溝通成本，節省資源，設計師可以更專注在設計風格上，免去過多的舟車勞頓，但事實上，反倒在培養客戶上更需要更多的對話。

因此，在眾多便利的軟硬體與資訊變化的加速之下，2010年后創業的設計天神們，如何在服務上有差異化？能夠為自己帶來不同的信眾膜拜？如何威名遠播？這又是另一項課題了。