經(jīng)常聽職場人說，“不求有功，但求無過。”

既然是這樣的“老年人”心態(tài)，你留在企業(yè)干什么呢？

2017年已經(jīng)開始，請記住以下幾點：

沒有一個企業(yè)會100%的順著你，100%順著你的是你爸媽。企業(yè)有企業(yè)的規(guī)矩，老板有老板的難處。如果用老板的心態(tài)想問題，你會發(fā)現(xiàn)老板的難處。甚至終有一天，你發(fā)現(xiàn)這種換個心態(tài)看問題，會幫助到你。

一個愿意幫您交試錯學(xué)費的領(lǐng)導(dǎo)，可以說你的在生父母，別不信！在這個社會上，沒有一個人愿意放手讓你去做，遇到這個愿意放手的領(lǐng)導(dǎo)，請珍惜。因為他是一個愿意給你機會的人。

有問題，你才有事情做。沒問題，公司請你來干嘛？

抱怨和埋怨如果真的能解決問題，那老板只需要自己抱怨和埋怨就好，請你就變得無意義！

如果你放棄機會，長久不去試錯，會讓自己越來越失去斗志，越來越“老年化”，越來越?jīng)]有戰(zhàn)斗力，最后終于成了沒有一個企業(yè)愿意用的人。

一個人的成功，離不開公司這塊招牌和同事的配合。沒有一個人能夠撐起整片天空，甚至天空的一角也不能撐起。離開了金字招牌和團隊的力量，其實你什么也不是。

不懂得感恩的人，企業(yè)沒必要培養(yǎng)。

老板一直在說，公司不養(yǎng)閑人。所謂的閑人，就是不能為公司創(chuàng)造核心價值的人。如果你是一個清潔工，那就請你努力為公司創(chuàng)造干凈整潔的環(huán)境，這就是你的核心價值。

企業(yè)搭建一個平臺給你，并不是給你養(yǎng)老的。而是要激發(fā)你的斗志，給你不斷試錯的平臺。讓你和企業(yè)不斷的發(fā)展和進步。如果你不去試，你怎么知道自己的想法不合適呢？

多少人發(fā)現(xiàn)問題？大家都有一個腦袋，發(fā)現(xiàn)問題真的不難。能找到解決問題的方法，才能體現(xiàn)你的能力與水平。當(dāng)有一天，你發(fā)現(xiàn)老板和同事都離不開的你的時候，說明你離真正的成功就不遠了。

切記，如果你以為發(fā)現(xiàn)了問題，并找到了解決問題的方法時，不要擅自執(zhí)行。畢竟，你只有一個腦袋，難免思考問題不周到。公司不缺乏個人英雄，缺乏的是能攜手所有英雄共同進退的那個人。

學(xué)習(xí)主題：股權(quán)

學(xué)習(xí)時間：晚 19：00—21：00

----------------

中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。企業(yè)做不長、做不大的根源當(dāng)然很多，但核心根源卻只有一個——企業(yè)的股權(quán)出了問題！

真格基金創(chuàng)始人徐小平提出：合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要。

企業(yè)的死亡不是死于外部的競爭，而是死于企業(yè)內(nèi)耗。

中國有句老話，生意好做，伙計難擱。

股權(quán)既是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)。

企業(yè)的5條生命線

企業(yè)有5條生命線條線！
1、67%老板有完全控制權(quán)
2、51%老板有相對控制權(quán)
3、34%老板有一票否決權(quán)
4、20%界定同業(yè)競爭權(quán)利
5、10%可以申請 解散公司

股權(quán)激勵份額雖然通常不超過公司總份額的10%，但絕對是影響企業(yè)發(fā)展的重要因之一！

          股權(quán)有哪些常見問題？

如何進行股權(quán)配置

如何進行股權(quán)融資

1、有人投資你企業(yè)、，股權(quán)怎么劃分，選擇股東有哪些標(biāo)準(zhǔn)？

2、如何通過股權(quán)去打市場，通過股權(quán)去做連鎖？

3、股權(quán)八條線：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，這八條線分別意味著什么？

4、 股權(quán)融資最重要三要素是什么？融資、融人、融市場？

5、如何進行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資？

華為為什么能從4萬元發(fā)展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！

關(guān)鍵是任正非不到2%的股權(quán)，如何還能控制公司？

相反新浪創(chuàng)始人王志東當(dāng)年是如何被踢出局？

小肥羊把孩子養(yǎng)大了叫別人爹！

15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創(chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權(quán)規(guī)劃及股權(quán)激勵設(shè)計！

馬云上市的事件告訴我們：

股權(quán)可以吸引人才（蔡崇信）

股權(quán)可以留住人才（18羅漢）

股權(quán)可以融資（孫正義）

股權(quán)可以打市場（與雅虎合作）

股權(quán)設(shè)計控股（馬云不到10%控制公司）

不懂股權(quán)、分錯股權(quán)將面臨9大致命問題！

1.哥們變仇人
2.同床異夢，同室操戈
3.養(yǎng)大兒子叫別人爹
4.競爭對手挖墻腳
5.團隊工作效率低下
6.錯過合作機會、
7.失去融資功能
8.影響上市大計
9.再好的項目都做不大

多少老板因為不懂股權(quán)，掉入股權(quán)10大陷阱中，公司天天上演三國演義，五王爭霸戰(zhàn)中
業(yè)績、利潤、積極性大幅受損？有多少公司因為陷入股權(quán)僵局，導(dǎo)致股東內(nèi)耗而不能快速發(fā)展或影響上市大計？？