一個(gè)企業(yè)，當(dāng)您沒(méi)有掌控行業(yè)中絕對(duì)市場(chǎng)壟斷的權(quán)力與資源時(shí)，就只能進(jìn)入完全開(kāi)放的叢林市場(chǎng)，當(dāng)您的企業(yè)沒(méi)有所謂市場(chǎng)中的倚天劍屠龍刀的能量工具時(shí)，那只能被市場(chǎng)的用戶蹂躪，接受價(jià)格戰(zhàn)的洗禮，而這，目前就是化妝品包材市場(chǎng)的現(xiàn)狀，前方戰(zhàn)火隆隆，大家血拼價(jià)格戰(zhàn)。到底是什么情況導(dǎo)致這種現(xiàn)象存在，導(dǎo)致化妝品包材工廠缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？小編這里做個(gè)簡(jiǎn)單分析，供各位朋友參考：

下游不正上游歪

目前中國(guó)化妝品市場(chǎng)所謂的產(chǎn)品創(chuàng)新，其流程大多是這樣：老板親自當(dāng)買(mǎi)手，到國(guó)外一線品牌發(fā)布會(huì)、展會(huì)等渠道上拍照片買(mǎi)成品，回國(guó)當(dāng)晚召集技術(shù)人員解構(gòu)，然后就是各部門(mén)出動(dòng)，配方制造，包裝設(shè)計(jì)，市場(chǎng)企劃，產(chǎn)品上市……中國(guó)化妝品品牌，目前處于混沌成長(zhǎng)階段，在微創(chuàng)新與模仿中成長(zhǎng)。特別是一些市場(chǎng)跟隨者，靠抄襲國(guó)際一線品牌，蠶食長(zhǎng)尾市場(chǎng)而生。而較悲哀的是，中國(guó)目前80%以上的品牌所謂創(chuàng)新，都是在抄襲，偽創(chuàng)新。做為為品牌配套的上游包材企業(yè)，不允許你在產(chǎn)品造型上有大創(chuàng)新，只能模仿人家品牌的，對(duì)你有要求的，就是性價(jià)比，還有就是交貨速度，速度，還是速度！

人才斷層，核心缺失

中國(guó)人大多有寧為雞頭不為鳳尾的思維，中國(guó)的包材企業(yè)也如是。縱觀目前包材行業(yè)的新創(chuàng)企業(yè)，大多是從前公司的核心骨干，做技術(shù)的出來(lái)拉業(yè)務(wù)，做業(yè)務(wù)出來(lái)的找技術(shù)搭伙，雙方成立一家工廠，由于制造鏈的完善，大多工序外包，然后就做出一個(gè)產(chǎn)品，低價(jià)殺入市場(chǎng)，與老東家進(jìn)行市場(chǎng)攻掠，獲得用戶訂單后，有了生存再發(fā)展，招人增設(shè)備擴(kuò)廠房……過(guò)了一段時(shí)間，企業(yè)又有核心團(tuán)隊(duì)成員出來(lái)，裂變出來(lái)一個(gè)創(chuàng)新小工廠。核心骨干的離職，讓很多老板不再信任員工，不再花重心培育員工，從而導(dǎo)致企業(yè)人才斷代，缺少了經(jīng)驗(yàn)的積累與延續(xù)，從而也缺失了創(chuàng)新的基因。

產(chǎn)學(xué)研系統(tǒng)的斷層

新技術(shù)，新材料的研發(fā)是一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略工程，做為民營(yíng)制造企業(yè)難以承受成本與時(shí)間之重，而做為專業(yè)的教育與研發(fā)機(jī)構(gòu)，由于教育產(chǎn)業(yè)化，教授商人化，導(dǎo)致研究者缺乏匠心，缺少耐心，研發(fā)的成果與市場(chǎng)磨合匹配度也是一個(gè)問(wèn)題，即使匹配完成，如何與市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)接，產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)的搭建，連接，目前市場(chǎng)上也較缺乏。這也是為什么很多新技術(shù)與新材料只能在象牙塔內(nèi)的原因。

技術(shù)成果保護(hù)難

這個(gè)是目前包材市場(chǎng)通病，知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，無(wú)論是外觀微創(chuàng)還是結(jié)構(gòu)實(shí)用新型專利，一旦面市，不到一周，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比比皆是，且大多以成本微利價(jià)進(jìn)行拋售，導(dǎo)致很多原創(chuàng)型企業(yè)，研發(fā)成本還未回收，只能進(jìn)入價(jià)格戰(zhàn)了。

企業(yè)換代，創(chuàng)業(yè)者初心不再

中國(guó)包材企業(yè)主，目前都是60后，70后為主，他們?cè)谑袌?chǎng)洗禮后，面對(duì)智能化，數(shù)字化，信息化的沖擊，再加上已進(jìn)入知天命的時(shí)間，所以創(chuàng)業(yè)雄心早已不再，很多二代不愿接班，這個(gè)難題對(duì)于他們來(lái)說(shuō)是個(gè)坎，企業(yè)賣(mài)掉舍不得，守住又難，讓他們?cè)偃ジ銊?chuàng)新，只能說(shuō)無(wú)奈。

缺少競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致包材企業(yè)與下游的品牌終端一樣，只能進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，不管是主動(dòng)還是被動(dòng)，都只能參與。沒(méi)有一家包材工廠喜歡價(jià)格戰(zhàn)，但這也是每個(gè)新創(chuàng)企業(yè)必經(jīng)的生存階段，如何從價(jià)格戰(zhàn)中，升級(jí)到供應(yīng)鏈協(xié)同價(jià)值戰(zhàn)時(shí)代，這成了目前新一代包材人的必考試題，這個(gè)局如何破，破則生，敗則亡。