Tangent是一家業(yè)務涉及印刷和市場營銷業(yè)的集團公司，旗下?lián)碛腥齻�子公司，一個數(shù)碼印刷工廠Ravensworth，一個在線數(shù)碼印刷商店和數(shù)碼業(yè)務代理公司。
　　
　　在去年的三月份，該集團的采購經(jīng)理BernardO’Connor看著公司所造成的成本浪費，每一個數(shù)據(jù)都帶給他很大的震撼。“我們的浪費給公司帶來了很大的成本壓力。”BernardO’Connor解釋到，“這些數(shù)據(jù)實在讓我坐不住。”
　　
　　這個公司的數(shù)碼印刷工廠每個月造成30噸左右的廢料浪費，即使通過紙張循環(huán)系統(tǒng)，其中也只有60%能得到回收。毫無疑問，無論是在財政上還是環(huán)境上這都帶來了高成本。O’Connor決定采用一種更好的方式來降低成本，但是當他們真正開始處理回收的時候，往往會因為缺乏指導而十分沮喪。
　　
　　“我們所產生的廢棄物嚴格執(zhí)行了FSC和ISO14001標準，”他解釋道。“但是在廢料回收方面卻存在許多空白，在這方面沒有評審或者標準去參考，所以對于企業(yè)而言是缺乏指導和規(guī)范的。”盡管如此，O’Connor決定減少廢棄物，同時他認為公司產生的廢物不應該是直接送到填埋廠。
　　
　　O’Connor首先來到專業(yè)的垃圾回收處理廠，來自Tangent公司的廢物在這里被進行分類和回收。“我希望在這里能親眼看到我們的垃圾是如何被處理的，”他說。“我真的非常吃驚，這些廢料被回收成任何你能想象到的東西，而且創(chuàng)造了極大的資金回報。讓回收的塑料和紙張獲得利潤是我們以前沒有想到的。”這是一個非常重要的發(fā)現(xiàn)，Tangent的廢物處理公司拿走了公司所產生的所有廢棄紙張和其他的廢料，而Tangent并沒有參與到之后的處理過程，沒有從回收得到的利潤中拿到一分錢。O’Connor很快決定讓Tangent承擔一個新的角色，讓Tangent自己產生的廢物轉化為利潤。
　　
　　抱著這個觀點，O’Connor開始他對廢物管理公司的研究和挑選，他需要一家可以信任的能回收任何所承諾的廢料，最重要的是能配合集團公司的產出比例。
　　
　　在一段時間后他選擇了Veolia。
　　
　　但是真正的改變發(fā)生在企業(yè)的內部。Veolia可以將廢物帶走，但是需要先進行分類，這個要求公司員工的積極參與以及成熟的企業(yè)內部流程。“Tangent旗下的數(shù)碼印刷工廠是一個巨大工廠，業(yè)務非常繁忙。擁有盡可能多的垃圾桶，這在規(guī)模化生產中是至關重要的。這些垃圾罐是由員工操作，所以并不需要額外的時間來進行分類，而且他們需要足夠大來儲藏大量生產放棄的廢物。”他解釋道。
　　
　　Tangent公司雇傭了兩個倉庫經(jīng)理來監(jiān)督整個過程，以確保正確的垃圾罐能被放在正確的地方，以及一切都被收集并被妥善保存。他們需要親自檢查正確的廢料被員工放在了正確的垃圾罐里。另外，O’Connor每個月都會來視察，確保一切都井井有條。O’Connor表示整個集團都在按照嚴格執(zhí)行這個方案，考慮到這個舉措只是剛開始執(zhí)行了很短的一個時間所以這個結果是非常出人意料的。在今年的3月，O’Connor指出Tangent設法使廢料的回收達到98.1%。自從這個新的管理措施在今年實施以來最低的數(shù)值是97.2%。