2008年金融海嘯的寒意尚未退去，2012年的海嘯又一次來臨，這次寒冬的威力導致的資金鏈問題以及產業危機又一次考驗著中國的民營企業。傳統印刷可能問題更加嚴峻，新的綠色印刷標準以及國務院對文化產業的調控，都將對傳統印刷產生巨大的影響。
面臨問題，中國企業自有生存之道，無人會坐以待斃，傳統印刷企業要想突圍，無非兩條路。一是產品創新，二是營銷模式創新。
產品單一性導致的價格戰是不爭的事實，要想脫離紅海，另辟蹊徑無疑是最好的選擇，小型傳統印刷廠必須回歸人性化服務，開發人性化產品。印刷廠面臨問題，突圍的方向只能是下游----快印客戶的開發，在現實生活中，傳統印刷與快印的臨界點已經越來越近，網絡拼版印刷其實已經是快速印刷的最好案例，但是，一窩蜂的網絡拼版印刷依然缺少核心競爭力，可持續性并不強。11月舉行的全印展上，小森公司已經為傳統印刷開發出適合快速印刷、快速換版的改良型印刷機，這無疑是小森公司針對數字時代的與時俱進。
筆者預計2012年，大約會有10-20%的傳統印刷廠開始涉及快印業務，而原有的快印店卻會因為大經濟環境的惡化而訂單競爭更加激烈，在這種冰火兩重天的態勢下，如何尋找自己的生存之路，將是對企業經營者一次嚴峻的考驗。
