如果問目前印刷業(yè)內(nèi)最受關(guān)注的焦點是什么？很多人都會回答是數(shù)字印刷、綠色印刷。這無疑是正確的答案。但記者在采訪中深切感受到，很多業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為雖然這是兩大熱點，而且技術(shù)也已經(jīng)成熟，但印刷企業(yè)觀望者多于嘗試者。關(guān)鍵就看企業(yè)是否愿意接受，唯有轉(zhuǎn)變觀念，打開思路，才能看到不一樣的風(fēng)景，獲得不一樣的靈感，接受新鮮技術(shù)。

　　北京印刷學(xué)院出版?zhèn)鞑ス芾韺W(xué)院書記李志堂在談到印刷企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化時說到，企業(yè)首先要進(jìn)行自我修煉，其中之一就是自我超越和轉(zhuǎn)變觀念。觀念的轉(zhuǎn)變，不僅僅包含接受新鮮事物，還包括企業(yè)管理者具備應(yīng)有的市場意識。不僅關(guān)注宏觀的管理，還要關(guān)注微觀的變化，時時思考企業(yè)的贏利點在哪里？企業(yè)經(jīng)營的新增長點在哪里？企業(yè)管理者只有準(zhǔn)確地分析并預(yù)見市場的走向，以此來規(guī)劃自己企業(yè)的發(fā)展之路，并隨之做出相應(yīng)的調(diào)整，才能有的放矢。這種企業(yè)管理觀念的更新對于現(xiàn)時期復(fù)雜的市場競爭環(huán)境必不可少。有了這樣的市場嗅覺就為觀念轉(zhuǎn)變打下了良好的基礎(chǔ)，擁有了觀念轉(zhuǎn)變的先決條件。

　　我們經(jīng)常聽到設(shè)備制造商抱怨自己生產(chǎn)的設(shè)備在市場上的接受程度不夠理想，其稱現(xiàn)在的技術(shù)和設(shè)備已經(jīng)可以達(dá)到世界印刷技術(shù)先進(jìn)國家的同等水平，接下來就看我國市場上企業(yè)的接受度了。他們認(rèn)為這是一個漫長的、需要培養(yǎng)的過程，需要企業(yè)積極轉(zhuǎn)變舊有觀念。確實如此，并且他們也在孜孜不倦地培養(yǎng)市場。但是他們卻忽略了一點，觀念轉(zhuǎn)變與設(shè)備的被接受一樣，也是需要有前提的，而且這種前提不僅僅是不斷地告訴企業(yè)這個技術(shù)有多好，更重要的是還要對企業(yè)管理者市場嗅覺靈敏度的培養(yǎng)。

　　只有在企業(yè)管理者腦中建立起了這種靈敏嗅覺，引導(dǎo)出了正確的思維方式及價值取向，才會引導(dǎo)著企業(yè)去接受新信息、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)，才會捕捉到更多有用的信息，才能水到渠成。

　　擁有了以上良好的先決條件后，企業(yè)與創(chuàng)新之間搭建起了可溝通的橋梁，接下來就可以談轉(zhuǎn)變觀念良好的氛圍了。政府、行業(yè)協(xié)會、制造商等都為此作出了很大的努力。

　　以申報綠色印刷資格認(rèn)證為例。諸多印刷企業(yè)都曾坦言，剛開始時企業(yè)對綠色印刷不是特別接受，因為無形中給企業(yè)造成了很大的成本負(fù)擔(dān)。其實無論是政府、行業(yè)協(xié)會，還是綠色印刷材料生產(chǎn)商、設(shè)備制造商都在不斷地向企業(yè)進(jìn)行著宣講，慢慢地使其了解綠色印刷的好處——一方面雖然投入了成本，但是通過綠色印刷還為企業(yè)節(jié)能減排，這也幫企業(yè)彌補了成本投入的開銷；另一方面，綠色印刷幫助企業(yè)拓展了業(yè)務(wù)范圍，增強了市場競爭力，增加了活源，創(chuàng)造了更多的效益。通過政府等機構(gòu)不斷地對企業(yè)進(jìn)行宣傳，以及先行的典型企業(yè)所發(fā)揮的示范效應(yīng)，綠色印刷推行兩年多后的今天，業(yè)內(nèi)對綠色印刷申報的踴躍程度有了提高，企業(yè)對綠色印刷的認(rèn)可度以及觀念轉(zhuǎn)變已經(jīng)逐漸成熟。

　　綠色印刷自然只是企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變中冰山之一角，同樣在之前被視為“陽春白雪”的數(shù)字印刷技術(shù)，現(xiàn)在隨著市場和政府的有力引導(dǎo)，已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)之前觀念中的“看別人做”轉(zhuǎn)變成了“自己做”的實實在在的事情，已不僅僅是觀望而已了。

　　現(xiàn)在印刷業(yè)內(nèi)，大多處于發(fā)展瓶頸階段的企業(yè)多會慣性思維式的不斷地去貸款購買設(shè)備、盲目擴(kuò)大規(guī)模，然后忙不迭地去尋找訂單，拼命使機器運轉(zhuǎn)飽和起來，掙到錢之后繼續(xù)再去貸款購買設(shè)備、擴(kuò)大規(guī)模，再去為融資機構(gòu)和設(shè)備制造商玩命打工，周而復(fù)始。無可厚非，規(guī)模化無疑也是企業(yè)增強內(nèi)功的一種途徑，但切忌盲目。倒不如在選擇的岔路口，放慢腳步，停下來，仔細(xì)審視自己的發(fā)展思路是否正確，是否順應(yīng)國內(nèi)外行業(yè)現(xiàn)今和未來的發(fā)展變化，思路打開了、觀念轉(zhuǎn)變了，再做決定不遲。