在這幾年的中國印刷產(chǎn)業(yè)之中，一種悄然的變化正在發(fā)生。中華工精工的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域做了很大的調(diào)整。柯達(dá)則通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手來鞏固既有的市場地位和擴(kuò)展新的市場。在當(dāng)下的中國印刷產(chǎn)業(yè)，看似平靜的海面背后一場市場改革已經(jīng)悄然發(fā)生。　

　　在這幾年的中國印刷產(chǎn)業(yè)之中，一種悄然的變化正在發(fā)生。中華工精工的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域做了很大的調(diào)整。柯達(dá)則通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手來鞏固既有的市場地位和擴(kuò)展新的市場。在當(dāng)下的中國印刷產(chǎn)業(yè)，看似平靜的海面背后一場市場改革已經(jīng)悄然發(fā)生。

　　在不久前的采訪中華工精工董事長孫同江先生就表示，這幾年華光精工確實(shí)發(fā)生了非常大的變化，主要是公司的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域做了很大的調(diào)整。“以前我們主要是從事膠印機(jī)生產(chǎn)這方面的業(yè)務(wù)，但是從2010年的年初開始我們搭建了多子公司和集團(tuán)化的企業(yè)架構(gòu)。目前華光精工設(shè)置了兩個(gè)核心的事業(yè)部并成立了兩個(gè)全資的子公司，一個(gè)是從事量具設(shè)備生產(chǎn)的子公司，還有一個(gè)是我們新成立并著重拓展數(shù)碼業(yè)務(wù)的數(shù)碼設(shè)備公司。”孫同江先生告訴筆者，“從公司整體來看，我們有兩個(gè)“中心”來做公司宏觀發(fā)展上的一些管理：一個(gè)是財(cái)務(wù)中心，負(fù)責(zé)融資、投資和財(cái)務(wù)核算;另外一個(gè)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)中心，這個(gè)中心目前也是山東省膠印技術(shù)研究中心。”

　　作為國內(nèi)著名的印刷機(jī)械制造商，華光精工通過整合內(nèi)部資源和調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展方向來應(yīng)對(duì)市場的新變化。在這之中華光精工的轉(zhuǎn)型和調(diào)整之路值得許多其他企業(yè)去學(xué)習(xí)和借鑒，但是華光精工的改變并非是僅僅局限于表面，擴(kuò)展新的市場領(lǐng)域或者引入新的合作伙伴，都是在修煉內(nèi)功。

　　　在另一方面，處于行業(yè)領(lǐng)跑地位的跨國企業(yè)們的調(diào)整則明顯更為大刀闊斧，近年來柯達(dá)則通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手來鞏固既有的市場地位和擴(kuò)展新的市場。

　　柯達(dá)大中華區(qū)總裁李強(qiáng)先生強(qiáng)調(diào)，無論是柯達(dá)全球領(lǐng)導(dǎo)人還是亞洲的領(lǐng)導(dǎo)以及中國地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)，柯達(dá)都是以建立最合適，最好伙伴的關(guān)系作為企業(yè)的增長策略。“在過去的幾年，柯達(dá)的合作伙伴已經(jīng)涉及到眾多領(lǐng)域。我們跟中國大恒集團(tuán)達(dá)成合作，從軟件到設(shè)備，以及商業(yè)模式。在傳統(tǒng)領(lǐng)域，我們同方正保持密切的合作，而最近我們?cè)诎娌纳厦嬉查_始了全新的合作。”

　　在李強(qiáng)先生看來，柯達(dá)的所選擇的合作伙伴是未來三到五年能夠跟柯達(dá)走到一起的，成為柯達(dá)戰(zhàn)略發(fā)展方向的重要補(bǔ)充。“我們?cè)谒幤?a href="javascript:void(0)/*319*/">包裝上面還同德拉根合作，未來的三到五年，柯達(dá)的增長就是從這些新的合作領(lǐng)域挖掘出來的。”李強(qiáng)先生告訴筆者。

　　這個(gè)日不落的龐大中國印刷市場，不僅僅有著你所發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)改變，還有你所看不到的變化，這種變化是膠印巨頭海德堡牽手?jǐn)?shù)碼印刷設(shè)備巨子理光;柯達(dá)同柯尼卡.美能達(dá)兩個(gè)數(shù)碼印刷設(shè)備領(lǐng)跑者的戰(zhàn)略合作;方正電子發(fā)布具有重要意義的噴墨印刷設(shè)備......隨著數(shù)碼印刷技術(shù)的興起，以及傳統(tǒng)印刷市場不確定性因素的增多，越來越多的中國設(shè)備制造企業(yè)在思考企業(yè)未來的路應(yīng)該通向何方。