在2009年全國印刷經理人年會上，虎彩集團有限公司董事長兼總裁陳成穩先生以“戰略轉型連鎖之路”為主題，生動闡述了虎彩商業模式的另一個重要轉變——虎彩文用事業的發展——虎彩文用連鎖已經達到了87家，虎彩文用店在今后3年將成倍擴張，將用5年以上的時間，締造中國最成功的學生文化用品連鎖王國，成為該行業中的“屈臣氏”。

　　以印刷為核心的一體化、低度多元化產業集團，這是虎彩對自己的定義。在印刷圈內，虎彩的不斷的創新發展是大家有目共睹的。從最初單純的印刷行業跨入啤酒行業，再到如今的文用行業的大膽嘗試，其業務鏈不僅涉及到鐳射激光材料等印刷上游領域，也延伸至了印刷下游領域。關于這次從產品制造過渡到消費零售型企業的商業模式的轉變，陳成穩先生這樣詮釋：1989年在東莞建立虎彩印刷公司，1996年，我們就發展到下游，做自己的品牌。1997年在做賀卡的同時，也在做文具。后來我們看到市場變化太大了，我們放棄了賀卡，只做文具。但我們的市場做的不是很大。從2008年我們發展連鎖，整個商業模式改變。簡短的幾句話，精彩再現了虎彩的審時度勢的創新和發展。在印刷企業主紛紛喊叫印刷行業已經進入“微利時代”時，虎彩早已經開始前行開辟另一片藍海！

　　無疑，虎彩集團高瞻遠矚的戰略轉移，正是企業轉型升級的一個生動典范。關于企業轉型升級的話題，相信，無論是企業管理者還是專家學者，都已經談論了很多，而觀點也已基本達成共識，尤其是在國際金融危機爆發以來，轉型升級，是包括印刷業在內的每一個加工制造業的發展趨勢。印刷行業，到底是做什么的？是制造業還是服務業？這個起初一直困惑于企業管理者的疑惑在最近幾年的印刷企業的發展現狀、國家宏觀政策的指導下得以詮釋——如果僅僅認為印刷是純粹的OEM企業，那么企業的發展道路只能是越來越窄。

　　2008年的全球金融危機的肆虐給我國的實體經濟帶來了嚴重沖擊，印刷行業在總體上雖然經受住了金融危機的考驗，整體水平上實現了“逆勢增長”，但也突顯出了產業結構調整的迫切性。我們必須清醒的認識到，印刷行業的“逆勢增長”是在國家“保增長、擴內需”等宏觀調控措施下實現的，其落后的產能、固有的諸多產業結構性矛盾問題并沒有得到根本解決。尤其是在新媒體風起云涌、客戶市場迅速變化、印刷媒體面臨更多調整的當局下，大力開拓市場，加快印刷行業從被動加工型產業向主動服務性產業的轉變，是時代發展之所需。
　
　　在國務院發布的《文化產業振興規劃》中提出，印刷復制與文化創意、出版發行等八大產業同被列為今后發展的重點文化產業，這也進一步明確了印刷業在國民經濟和社會發展中的戰略地位。可以說，時代的發展和進步，也賦予了印刷業更多更廣的內涵。新聞出版總署印刷發行管理司司長王巖鑌這樣定義印刷業：“現代印刷業是信息技術、創意設計、加工服務三位一體的產業，印刷產業鏈正在向兩頭延伸，一頭是創意設計。一頭是市場服務”。同時強調，“在激烈的市場競爭中，印刷企業必須適應新形勢，主動做出調整。”