2012年，我國的印刷業面臨的國外大環境是喜憂參半，挑戰和機遇并存。其中，西方經濟的下滑或不景氣將繼續，其印刷業也必將受到負面影響，這必將累及我國的印刷業。

　　一、從印刷銷售角度觀察經營管理，歐美的印刷（主要是傳統印刷）訂單將減少，交付給我國的印刷外單必隨之減少。但其他國家和地區的印刷訂單有無可能增加？

　　作者建議，外單印刷企業在訂單減少的困難時段，一方面，可由印刷行業組織出面印刷檢測，在印刷企業自愿、有償的條件下，設法將縮水的外單，盡可能的進行集中生產，以增大開工率，從而達到降低成本、應對危機的目的。另一方面利通，主要承擔外單的印刷企業，可變外銷為內銷，或改變內外銷的比例，返回國內印刷市場進行競爭；這樣做，既可以提高國內印刷品的質量和價位科印報告，又可以逼迫較差的印刷資源退出市場，從而逐步實現印刷市場賣家結構的優化調整，提升印刷行業整體的水平和競爭能力。

　　二、從成本角度考量，引進節省人力的高級自動化設備，或將工廠遷至人力成本較低的我國欠發達地區乃至境外國家和地區出版動態，不失為兩條較為有效的途徑。我國印刷的先行者，已在探索和試驗市場要素資源跨地域的最佳組合；去柬埔寨辦廠，就是利用那里較為便宜的勞動力；去俄羅斯辦廠，則是市場銷售質量和成本的綜合評估運用。

　　三、從印機制造角度觀察，曼羅蘭申請破產保護出版印刷，給我們提供了一定的機遇。我們可以趁歐美經濟下滑和危機之際，以我國較為充裕的資金，接手、借力（收購重組）國外優質的印刷資源，以使我國印刷從中低端向高端邁進，以彎道超越的方式便捷的加快實現我國印刷業強國的愿景；上海電氣集團收購高斯和秋山當納利，即是較為成功的先例。2011年12月12日，我國遼寧大族冠華公司收購日本筱原印機制造公司，更令作者興奮。它說明各種規模的印刷企業，均可進行跨境收購，以收其優質資源為我所用曬版，升級自身；當前我國資金充裕，國外資金困難，收購正其時也！望繼續跟進，我們翹首以待，喜侯佳音！

　　在當前的收購中中國印刷企業強，最值得我們重視的應當是對原有研發團隊的整合。上海電氣集團，將各公司研發團隊和我國自身的研發人員安排一起工作。大族冠華也清醒的認識到，不但要整合被收購公司現有的研發團隊，更重要的是教育自身的研發人員學習他人的創新精神和創新思路，以養成并保持公司持續的創新能力（這才是公司常青的根本）。

　　從更寬泛的角度思考報紙印刷，也可以說，創新型人才是建設印刷強國的根本。而培養造就創新型人才，須要從教育（包括教育思想、教育制度）抓起，不但要教學生與知識，更要培養其創新思維和能力；在全社會和組織內部套印，則要形成有利創新型人才成長的寬松環境和氣候，包括倡導敢想、敢疑，包容存異，支持試驗、容許試錯，乃至對創新型人才特異性格的寬待等。