現(xiàn)在我國印刷業(yè)已經(jīng)進入多元化時代，很多印刷企業(yè)必須通過轉(zhuǎn)型才能在市場上占有一席之地，因此，很多企業(yè)在自己轉(zhuǎn)型的過程中費盡心思，其轉(zhuǎn)型的形式也是五花八門，多種多樣。

印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型常用的方法是通過并購、重組讓企業(yè)升級，這樣企業(yè)在規(guī)模、財力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上都有所增強和拓展，自身的硬實力得到了大增，進而更加適合激烈的市場競爭環(huán)境。使用這種方法典型代表是北京新華印刷公司。還有一種方法是自己企業(yè)擁有雄厚的資金，嘗試新的業(yè)務領域。據(jù)報道，中華商務聯(lián)合印刷（香港）有限公司購置包裝印刷設備，發(fā)出了其作為出版物印刷企業(yè)向包裝印刷延伸的信號。第三種方法是在原有基礎上進行產(chǎn)品差異化、管理精細化等手段做內(nèi)部挖潛和改造，這樣可以有效的降低成本，促進企業(yè)的長期發(fā)展。另外，還有一些實力極強的企業(yè)將以上這些方法融合一體，形成組合拳打法。以上這些轉(zhuǎn)型方式各有自身特點，企業(yè)要根據(jù)自身實際情況來進行，絕對不要盲目的采取某一種做法，那樣容易把企業(yè)帶進絕境。

在印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，有些企業(yè)卻不走平常路，他們另辟蹊徑，沒有吧眼光局限在行業(yè)內(nèi)部，而是想更外圍甚至陌生的領域進軍。有報道稱一家大型印刷相關企業(yè)開始從事銷售豬肉的電子商務業(yè)務，取得了不錯的經(jīng)濟效益。