在我們印刷企業(yè)中，印前一端連著創(chuàng)造性的設計（客戶需求），一端連著要有效益的工業(yè)生產(chǎn)，可以說，印前就是印刷企業(yè)的樞紐單位。

　　作為置身其中的工作人員，我們需要研究印刷科學基本理論、印刷圖文信息處理、印前設備/文件管理、印刷工藝技術、印后加工處理、各種制版材料、印刷材料及適性等多門學問。此外，我們還要在最短的時間內(nèi)，運用這些知識和技術將市場需求轉(zhuǎn)換成相匹配的可供大量生產(chǎn)的工具，如印版、刀具等，同時考慮保障每次重復和異地生產(chǎn)的一致性。

　　在如今印刷行業(yè)的微利時代，加強印前管理是提升整個印刷企業(yè)競爭力的重點。

　　要想讓印前擔負起這樣的職能，人才就成為這個部門的核心。

　　然而，無論在大專院校和培訓機構(gòu)，還是企業(yè)本身，一直以來對印前方面的關注都不夠。同時，市場上印前的工價又一直漲不上去，造成從業(yè)人員不多、人員流動頻繁的普遍現(xiàn)象。尤其一些工廠從傳統(tǒng)印前升級到數(shù)字印前，一旦主力人員另謀高就，新進設備和技術往往就難以發(fā)揮其應有的作用，給企業(yè)帶來不小的沖擊。因此，企業(yè)應該重視印前人員的選、育、用、留等問題。

　　印前工作人員的素質(zhì)水平良莠不齊，找到技術好的不一定是重點；因印前工作的特殊性，遇到性格、素質(zhì)合適的才是企業(yè)的幸事。對招進的人才，平時要重視培養(yǎng)，并針對其不同的基礎，給予相適應的培養(yǎng)規(guī)劃，使其對自己和企業(yè)都有一個較明確的預期。這也是對員工提出了進步要求！

　　另一方面，印企需加強印前的績效管理。根據(jù)企業(yè)的工藝和產(chǎn)品特點，建立相適應的員工績效評價辦法，定崗定責。鼓勵積極進取，也可一人多崗，多勞多得，人盡其才。

　　要留住人才除了給員工相應的提升空間，企業(yè)還要重視提供機制以提升員工的成就感。很多印前人員離職都是覺得干了5、6年還是一個樣，依葫蘆畫瓢，沒意思了。企業(yè)可以開展一些鼓勵創(chuàng)新的活動，小到使用軟件的技巧，大到印前流程的改善，都可以提高全員的工作熱情。

　　與此同時，一個公司的溝通環(huán)境也對人員流動有著很大影響。企業(yè)要注意平衡各單位在流程中的話語權(quán)，有必要開展一些活動，使相關部門的人際關系更融洽，這對于留住90年代前后的員工很有幫助。所以，企業(yè)文化上也可以構(gòu)成人才吸引力。

　　加強印前標準化管理，減少人才流失對企業(yè)的沖擊。

　　印前是一個多技術混合的單位，企業(yè)要根據(jù)自身工藝流程的特點對印前的工作進行模塊化、標準化管理，優(yōu)化流程。如，根據(jù)產(chǎn)品或客戶特點進行分類，制作一些典型的作業(yè)指導；收集時常溝通及培訓內(nèi)容，建立知識庫等。對印前數(shù)字化信息建立數(shù)據(jù)庫，加強文件管理，適時備份；對因客戶或生產(chǎn)需求做出的變更要留有規(guī)范的歷史記錄，嚴格管理人員作業(yè)的差異性等等。

　　印前也要積極開展現(xiàn)場5S、品質(zhì)改善等活動，全員參與精益生產(chǎn)。如此一來，就算流水的兵也沖不毀鐵打的營盤，而且還會讓印前為提升企業(yè)競爭力做出重要貢獻！