當今印刷企業處于轉型之期，都在尋找新的利潤增長點，那么特種印刷能否成為其選擇之一呢？在記者采訪中，王劍直言不諱，印刷企業進入特種印刷可能性很小。他認為，印刷企業的技術人員倒是可以進行跨領域的嘗試，如色彩工程師等，因為在特種印刷中也亟須對色彩敏感的人才。而印刷企業則比較難，將面臨不同的行業、不同的技術、不同的設備、不同的客戶，這都是企業進入特種印刷領域的障礙。從客戶范圍來看，以印花為例，企業業務中外單的比例極大。印刷企業獲得客戶資源的難度較大。

　　王劍認為，相比來說，包裝領域倒是印刷企業更可以轉型的方向。雖然企業也會面對諸多變數，但是就印刷工藝而言，包裝印刷是和傳統膠印最接近的印刷方式。王劍說，印刷企業轉包裝行業，不但可以轉，如果做得好，轉了之后還更有優勢。

　　以煙包為例，王劍介紹了云南的一家轉型后的煙包廠。因為煙包工藝中采用的幾乎都是專色印刷，這家企業利用自己在書刊印刷中的技術經驗，采用疊印的方式實現了專色印制的速度和質量，減少了調墨的供應量和生產環節浪費的時間。

　　特種印刷與傳統膠印在監管部門上也有所差異。前者涉及行業較多，如印花領域屬于紡織工業部管理，而后者屬新聞出版總署管轄范疇，跨度較大。

　　同時，王劍介紹，由于印花技術在后道工序中有蒸和洗環節，對水的消耗量非常大，因此內地的企業進入就有難度。而且進入的資金門檻較高。

　　對于即將進入的企業，王劍建議，首先要對自己進行準確市場定位，短期內數字噴墨對特種印刷的傳統生產方式并不是替換的關系，而會在很長的一段時間內并存，因為噴墨印刷相對來說更適合于“短版”活件，有自己的局限性。因此企業只有在進入前進行理性判斷才能做出正確選擇。