西部大開發(fā)號(hào)角吹響。千載難逢的機(jī)遇就在西部人的眼前，趕快行動(dòng)起來，去迎接高速發(fā)展的挑戰(zhàn)。去圓西部發(fā)展之夢(mèng)……
　　在這西部開發(fā)的熱潮中，與我們息息相關(guān)的Ep刷包裝業(yè)該以何種姿態(tài)去迎接挑戰(zhàn)，去抓住機(jī)遇？這里，我們以一個(gè)業(yè)內(nèi)人士的親身感受簡(jiǎn)單談?wù)剳?yīng)該倍受關(guān)注的塑料軟包裝業(yè)的興衰。
　　去年底，我第一次走訪重慶壁山的軟包裝業(yè)，當(dāng)我看見一家挨一家的個(gè)體包裝廠，還以為自己又回到了“溫州經(jīng)濟(jì)模式”的韌 端——家庭小作坊式生產(chǎn)，那景象就如此簡(jiǎn)單而又令人費(fèi)解：工廠頂多就是三、五人伴隨不停運(yùn)轉(zhuǎn)的轟轟亂叫的幾臺(tái)。老牙車”，可 生產(chǎn)的食品包裝袋是品種齊全，這看似欣欣向榮的景象讓從沿海剛回來闖天地的我興奮不已，驚嘆內(nèi)地個(gè)體經(jīng)濟(jì)的繁榮，于是我 下定決定，將把壁山作為開發(fā)的大本營(yíng)。后來通過深入了解才知道，并非我看到的、想象的那么美好。壁山的這種軟包裝工業(yè)起源 于80年代，當(dāng)時(shí)是西南最大的軟包裝工業(yè)基地，也算壁山的支柱產(chǎn)業(yè)之一，然而一晃十幾年過去了，該變的都變了，唯有沒變的只 有那曾經(jīng)帶給他們財(cái)富的“老牙車”，不知是主人比較懷[日還是“老牙車”永遠(yuǎn)時(shí)髦，依然每天艱辛地走著那歪歪扭扭的”貓步”，而 最多的是老板們的嘆息；如今利潤(rùn)太薄，高檔活又拉不下來，想著新設(shè)備不是資金不足就是怕風(fēng)險(xiǎn)太大，只好這樣混日子，做一天 看天。聽了這些，看了這些，作為業(yè)內(nèi)人士的我又怎能不為之焦急，只有小酌幾點(diǎn)建議以供行業(yè)朋友們參考。
　　(1)西部開發(fā)隨著外商投資企業(yè)，外地企業(yè)地涌入，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，經(jīng)濟(jì)體制的改善，整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境會(huì)不斷好轉(zhuǎn)，高標(biāo) 準(zhǔn)、高素質(zhì)企業(yè)的增加，印刷包裝業(yè)必須要出高水平的產(chǎn)品為他們做嫁衣。
　　(2)擺脫家庭小作坊式經(jīng)營(yíng)，走上規(guī)模、上檔次路線與同行產(chǎn)業(yè)拉開差距，淘汰一些實(shí)力不夠的廠家，避免價(jià)格上、質(zhì)量上的 惡性競(jìng)爭(zhēng)，充分體現(xiàn)者包裝工業(yè)基地風(fēng)彩。
　　(3)隨著膠印市場(chǎng)的普及和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，軟包裝業(yè)產(chǎn)品檔次空間較大，相對(duì)投資回報(bào)率較高，風(fēng)險(xiǎn)壓力減少。 (4)設(shè)備投入時(shí)如何降低風(fēng)險(xiǎn)，可從以下幾方面入手：
　　a．根據(jù)市場(chǎng)情況，為自己制定中、長(zhǎng)期計(jì)劃，目標(biāo)高、低是決定投入設(shè)備的重要因素。
　　b．投入設(shè)備可根據(jù)自己的資金情況來確定，資金較為雄厚，目標(biāo)較高，可選購(gòu)品牌比較高檔產(chǎn)品；資金不太寬浴．可選購(gòu)民族 化經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的產(chǎn)品。
　　c．在選購(gòu)設(shè)備時(shí)，最重要的是考慮購(gòu)后的服務(wù)問題，若自己維修能力強(qiáng)，可直接從售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)健全的廠家購(gòu)買，若自身維修 能力差，可選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的民族化產(chǎn)品，最好此廠家在當(dāng)?shù)卦O(shè)立有維修站，配件庫(kù)或從廠家代理商處購(gòu)買，保證售后服務(wù)的迅速及時(shí)。
　　d．在新設(shè)備投入前期的磨合階段，應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)的生產(chǎn)管理人員，因?yàn)樵O(shè)備的更新?lián)Q代，原有的生產(chǎn)人員不一定熟悉新產(chǎn)品，同時(shí)培養(yǎng)，建立自己的人才隊(duì)伍。
　　e．困內(nèi)人士買設(shè)備犯“通病”，見風(fēng)使舵，別人買什么我買什么，別人做什么我做什么，導(dǎo)致了區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品檔次．創(chuàng)新化彈性空 間小，同樣的設(shè)備、同樣的工藝、同樣的產(chǎn)品，當(dāng)然區(qū)別和優(yōu)勢(shì)不明顯，需要我們投資者考慮周全。
　　(5)解放思想，大膽地學(xué)習(xí)東部企業(yè)的靈活經(jīng)營(yíng)方式，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，熱情周到地為客戶辦實(shí)事。
　　(6)生產(chǎn)管理中要層層把關(guān)，從前期的設(shè)計(jì)、制作到后期的包裝、送貨，整個(gè)過程都要認(rèn)真、仔細(xì)，減少客戶對(duì)產(chǎn)品的挑剔率。
　　(7)隨著重慶土特產(chǎn)外銷量的增加，國(guó)家對(duì)外貿(mào)包裝要求越來越嚴(yán)、精美、高檔、獨(dú)特的包裝會(huì)讓“土特產(chǎn)”身價(jià)倍增．有眼光 的企業(yè)家們遲早會(huì)意識(shí)到并付諸于行動(dòng)。
　　(8)巨大的潛在市場(chǎng)需要我們自身不斷挖掘．新設(shè)備、新觀念、好機(jī)遇、好環(huán)境、大市場(chǎng)、大投入、嚴(yán)管理、細(xì)考慮是我們成敗 的關(guān)鍵。尋找市場(chǎng)契機(jī)的同時(shí)，許多困難只能迎頭解決，逃避、等待、依靠、自慰、得過且過的日子會(huì)讓我們失去更多。
　　(9)面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，必須注重人員的吸收、培訓(xùn)、儲(chǔ)備和能力、素養(yǎng)的提高。如業(yè)務(wù)人員應(yīng)重新定位。西部開發(fā)帶來的各種商務(wù)活動(dòng)與商機(jī)，使業(yè)務(wù)人員應(yīng)是一個(gè)高素質(zhì)的對(duì)外談判員；而生產(chǎn)第一線的員工必須具備良好的學(xué)習(xí)能力，以掌握不 斷更新的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)際能力；其次必須不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量和改善服務(wù)，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。重 新審現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)過程，組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、設(shè)備結(jié)構(gòu)，對(duì)它們進(jìn)行重構(gòu)和再造，抓住開發(fā)機(jī)遇，激活自身能力。