最近，一位個(gè)性化定制的客戶在微博上抱怨，他在某一網(wǎng)絡(luò)印刷服務(wù)商那里定制了1000張貼標(biāo)，提供了一張樣圖，結(jié)果卻給他印出4種版本、2種顏色，有的印刷品還蹭上別的顏色搞花了。這讓他很憤懣。綜觀整個(gè)行業(yè)，為什么推廣多年的網(wǎng)絡(luò)印刷，在零售層面躊躇不前，就是因?yàn)闊o(wú)法提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。

　　印刷品的質(zhì)量，關(guān)鍵在印刷，印刷的關(guān)鍵在于印刷廠�？蛻魪木W(wǎng)上下單，理所當(dāng)然要買到統(tǒng)一的產(chǎn)品。一張樣圖，印出4個(gè)版本，實(shí)在有點(diǎn)夸張。但現(xiàn)實(shí)就是如此。在國(guó)內(nèi)，印刷電商還沒有形成規(guī)模，也有這個(gè)原因。對(duì)網(wǎng)絡(luò)印刷服務(wù)來(lái)說(shuō)，無(wú)論以何種形式接單銷售，印刷質(zhì)量都是根本。人們對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的擔(dān)心，是印刷電商的短板。

　　江蘇華文數(shù)字印刷（連鎖）有限公司對(duì)此就有相應(yīng)策略。該公司原本有多家連鎖店，每家門店的規(guī)模都較大，都配有相應(yīng)的設(shè)備和人員。但客戶覺得，每次印制出來(lái)的印刷品的顏色和質(zhì)量都不統(tǒng)一。于是公司對(duì)所有門店進(jìn)行整合，在一個(gè)地方建了一個(gè)大工廠，將各家門店的大設(shè)備整合到一起，相關(guān)的人員也進(jìn)行整合，關(guān)掉幾家業(yè)務(wù)少的門店，留下的門店只負(fù)責(zé)接單，或做小活，大單都由工廠統(tǒng)一來(lái)做。這樣人員也好管理，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度提高，產(chǎn)品質(zhì)量就有保證，公司再配幾輛送貨車，客戶也滿意了。

　　網(wǎng)絡(luò)印刷要想發(fā)展、成規(guī)模，做到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量有保證是最關(guān)鍵的。業(yè)界常說(shuō)，打敗傳統(tǒng)印刷企業(yè)的不是數(shù)字化印刷，而是數(shù)字化印刷背后的電子商務(wù)趨勢(shì)。在無(wú)網(wǎng)絡(luò)不生活的時(shí)代，印刷企業(yè)也要用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式去做賺錢的事情，但產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)能否做久的問(wèn)題。