產(chǎn)能過剩、重復(fù)建設(shè)等內(nèi)部環(huán)境，經(jīng)濟(jì)增速下降、書報刊發(fā)行量下降等外部環(huán)境，使得印刷企業(yè)尤其是書刊印刷企業(yè)面臨著巨大的生存壓力。在這種背景下，傳統(tǒng)印刷企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、升級發(fā)展勢在必行。

　　在此背景下，創(chuàng)新經(jīng)營手段、開發(fā)更多贏利點成為印刷企業(yè)關(guān)注、發(fā)展的重點。其中多元經(jīng)營成為很多印企選擇的重要推手之一。通過多元經(jīng)營，不少企業(yè)得到了長足發(fā)展，逐步成為以印刷為主的新型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　北京華聯(lián)印刷試水文化創(chuàng)意項目

　　2013年上半年，北京華聯(lián)印刷有限公司(以下簡稱北京華聯(lián))面對經(jīng)營困難的局面，積極對客戶資源進(jìn)行整合。通過迎合客戶需求、誠信經(jīng)營等華聯(lián)特色，以及充分發(fā)揮北京、上海、深圳三地聯(lián)動的華聯(lián)印刷集團(tuán)優(yōu)勢，以應(yīng)對激烈的市場競爭。如與三地公司合作推出的《宜家》2014年的宣傳冊，已累計印刷800萬冊，華聯(lián)希望能夠充分利用產(chǎn)能、質(zhì)量、全彩印刷等優(yōu)勢，實現(xiàn)《宜家》1100萬冊宣傳冊的全包印刷。“利用資源，敞開心態(tài)承接客戶才能更好地發(fā)展，在今年整體經(jīng)營困難的情況下，華聯(lián)的整體銷售同比去年實現(xiàn)增長，難能可貴。”北京華聯(lián)印刷有限公司董事總經(jīng)理朱敏介紹道。

　　此外，北京華聯(lián)還通過成立文化中心，加強(qiáng)在文化創(chuàng)意方面項目建設(shè)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。據(jù)朱敏介紹，北京華聯(lián)成立文化中心的想法主要有4個方面：第一，繼續(xù)做好平面設(shè)計，把印刷產(chǎn)業(yè)向上游延伸，從策劃、設(shè)計到印制形成全產(chǎn)業(yè)鏈。第二，提供全面的信息技術(shù)的應(yīng)用。如數(shù)字資產(chǎn)的管理，像客戶給華聯(lián)的印刷產(chǎn)品，華聯(lián)同時可以推出傳統(tǒng)書和電子書。“童趣出版公司、接力出版社、廣西科技出版社以及《東方美食》雜志等已開始與華聯(lián)合作，華聯(lián)取得了圖書電子版的授權(quán)。”此外，北京華聯(lián)還想通過信息技術(shù)對客戶進(jìn)行物流、存貨的管理。“現(xiàn)在用無線射頻可同時盤點大量貨物，改變了傳統(tǒng)盤點一個一個商品條碼掃描輸入的方式，加快了盤點速度，對出版社形成很大便利。”第三，開發(fā)更多自有產(chǎn)品，包括紙質(zhì)作品的開發(fā)，(皮)材料的再應(yīng)用以及個性化產(chǎn)品開發(fā)。如2012年春節(jié)期間，華聯(lián)推出的春節(jié)大禮包等。第四，向文化、藝術(shù)方面延伸，比如2012年組織的頤和園活動，在藝術(shù)家的作品延伸和文化藝術(shù)的交流方面，華聯(lián)正在進(jìn)行有益的嘗試和探索。

　　界龍集團(tuán)多產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展

　　上海界龍集團(tuán)有限公司(以下簡稱界龍集團(tuán))的多產(chǎn)業(yè)布局包括印刷包裝、房產(chǎn)置業(yè)、食品飲料和其它4大板塊。其中界龍集團(tuán)“始終作為主業(yè)的印刷包裝”業(yè)務(wù)在近年來，發(fā)展迅速，名列2010年中國印刷(綜合)百強(qiáng)企業(yè)第7位，是全國紙類印刷門類齊全、品種豐富、技術(shù)領(lǐng)先的龍頭企業(yè)。在2013年半年報告期內(nèi)，界龍集團(tuán)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入76011萬元，比上年同期增長50.03%，其中房產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入29468萬元，比上年同期增加682.80%。

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