項目管理咨詢產品
(一)企業項目管理成熟度評估和改進建議
服務目的：評估企業項目管理成熟度并提出改進建議
服務范圍：項目經理管理、收益管理、風險管理、干系人管理、財務管理、整體管理等方面的成熟度和改進建議，不包括認證評估和改進報告
服務形式：培訓+輔導
服務效果對比：
(二)指導建設與運行項目管理體系與模版制作
服務目的：完善項目管理工具和模版、制度體系和流程
服務范圍：包括模版(項目立項論證，項目章程與任命書，項目WBS、進度、RACI矩陣表，項目成本預算與回報表，項目風險識別、應對表，項目后評 估模版)和體系(項目管理標準化體系、程序和流程，設計、制造、檢驗、采購等流程文件)，不包括編制各種文本手冊、報告等
服務形式：培訓+輔導
服務效果對比：
(三)指導建設與運行項目經理任職資格體系
服務目的：建立項目經理選拔機制、崗位職責、晉升通道等體系
服務范圍：包括項目經理的任職資格體系建設，選拔體系、考核體系、崗位規劃等，不包括編制各種管理辦法和考核體系等;
服務形式：培訓+輔導
服務效果對比：
(四)指導構建與運營項目管理辦公室PMO
服務目的：建立并改進企業級和部門級PMO
服務范圍：包括企業級和項目級PMO的項目分級、考核標準、監控管理等相關制度和管理辦法，不包括編制相關體系文件
服務形式：培訓+輔導
服務效果對比：
