設(shè)備的保養(yǎng)與維護無疑是設(shè)備管理中必須做好的一項工作。但是現(xiàn)在很多印刷企業(yè)的日常保養(yǎng)并沒有嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定或設(shè)備保養(yǎng)說明書進行，雖然每天都留有日常保養(yǎng)與維護的時間，但真正把工作做到實處的卻很少。此外，一些印刷企業(yè)設(shè)備保養(yǎng)的職責(zé)也不明確，沒有落實到相關(guān)責(zé)任人。

　　設(shè)備的保養(yǎng)與維護對印刷企業(yè)來說真的那么重要嗎?答案是肯定的。設(shè)備保養(yǎng)與維護工作做得好，可以減少設(shè)備故障，提高設(shè)備利用率，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益;反之，高故障率會導(dǎo)致維修成本和使用成本增加，設(shè)備使用壽命縮短，投資價值降低，而且還會增加停機率，影響生產(chǎn)。

　　設(shè)備保養(yǎng)一般分為這樣幾個階段：

　　老化式保養(yǎng)。這種保養(yǎng)方式的顯著特征是只有等機器老化壞機時才進行修理;沒有備件管理及訂購計劃;沒有固定的保養(yǎng)計劃：

　　預(yù)防性保養(yǎng)。此種保養(yǎng)方式是按照預(yù)定的時間段進行：有規(guī)定的保養(yǎng)表格可參照：沒有停機時間記錄和分析;可以相對減少機器的停機率：

　　生產(chǎn)性保養(yǎng)。這種保養(yǎng)方式可以做到有章可循，按設(shè)備的說明保養(yǎng)及更換配件：備件系統(tǒng)較完善;設(shè)備可以在低成本高產(chǎn)出狀態(tài)下運行。

　　現(xiàn)在一種比較新型的保養(yǎng)方式也逐漸開始在印刷企業(yè)流行，這種方式被稱為TPM(全民生產(chǎn)性保養(yǎng))。TPM是一種全員參與的管理活動，其基礎(chǔ)和精華開展是"5S"(整理、整頓、清掃、清潔、保養(yǎng))活動。TPM的重要內(nèi)容是開展以點檢為中心的設(shè)備管理方法;維修部門的日程化維修與生產(chǎn)部門的自主維修小組活動協(xié)同配合是TPM的兩大支柱。TPM管理的指導(dǎo)思想是"三全"，即全員、全系統(tǒng)、全效率。三者之間的關(guān)系是全員是基礎(chǔ)、全系統(tǒng)是載體、全效率是目標(biāo)。

　　設(shè)備TPM管理的主要內(nèi)容包括：以設(shè)備總效率最高為追求的目標(biāo)：對設(shè)備整個壽命周期負責(zé)，建立起相應(yīng)的生產(chǎn)維修系統(tǒng)：強調(diào)各部門(設(shè)備規(guī)劃、采購、維修、更新改造部門)積極參與、形成全員設(shè)備維護;加強生產(chǎn)維修統(tǒng)一的觀念，注意思想教育，開展小組自覺活動推進生產(chǎn)維修工作。TPM強調(diào)可操作性，從實踐角度考慮問題，對設(shè)備管理工作給予指導(dǎo)和支持。

　　設(shè)備的TPM管理只是生產(chǎn)部門和設(shè)備保養(yǎng)部門開展的局部TPM活動，活動是以設(shè)備為中心。隨著TPM在印刷企業(yè)中的廣泛運用，已經(jīng)不是單純地提高企業(yè)生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動，而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。

　　設(shè)備維護保養(yǎng)的實施：

　　設(shè)備維護保養(yǎng)必須從基礎(chǔ)管理抓起：一是量化設(shè)備維護保養(yǎng)指標(biāo);二是確立工作標(biāo)準(zhǔn)，考核機制，加大考核力度。在設(shè)備維護保養(yǎng)中如何進行量化，一般是用設(shè)備管理的"五率"來體現(xiàn)的，即設(shè)備的"完好率、泄漏率、故障率、保養(yǎng)達標(biāo)率、運轉(zhuǎn)率"。以設(shè)備運轉(zhuǎn)率為重點，確立了五項考核指標(biāo)，并以生產(chǎn)計劃的形式每月下發(fā)到各車間：指標(biāo)量化后圍繞強化設(shè)備的維護保養(yǎng)制定了設(shè)備維護保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)，工作責(zé)任制，事故責(zé)任追究制，建立班組、車間(處室)、公司"三級"考核體系。把設(shè)備維護保養(yǎng)工作作為設(shè)備管理中的重點與效益工資掛鉤，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)細化了考核內(nèi)容，每月由機動部對各單位完成情況進行月份考核。

　　　在建立機制的基礎(chǔ)上，應(yīng)把維護保養(yǎng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)溶解到設(shè)備管理活動當(dāng)中去，使維護和保養(yǎng)工作做到了有質(zhì)、有量、有形、有效的開展。

       設(shè)備維護保養(yǎng)工作經(jīng)�；�

　　第一，以責(zé)任區(qū)形式開展"包機組活動"，依據(jù)生產(chǎn)崗位和維修人員的配備情況劃分責(zé)任區(qū)。

　　第二，開展設(shè)備故障狀態(tài)檢測分析活動，確保裝備的技術(shù)素質(zhì)。

　　第三、抓"三級四檢"降低設(shè)備故障。"三級"是公司、車間、班組對設(shè)備的三級檢查。四檢是公司機動部的月檢：車間的周檢：設(shè)備專業(yè)管理人員和維修工的日檢：崗位操作人員的點檢。

　　第四、抓好設(shè)備潤滑的"五定"、"三過濾"。"五定"，即定人員，定時間，定注油點、定油量、定油質(zhì)：三級過濾，即大捅到小桶、小桶倒油壺、油壺到設(shè)備的潤滑點。

　　第五、嚴(yán)格執(zhí)行交、接班制度，鞏固設(shè)備維護保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。強化"人本"管理，更新觀念，提高素質(zhì)

　　企業(yè)管理五要素中人是關(guān)鍵要素。只有發(fā)揮人的主觀能動性才能保證設(shè)備維護保養(yǎng)取得成效。因此，要把更新員工的思想觀念和提高技術(shù)素質(zhì)作為重要工作來抓。而且還要培養(yǎng)和提高員工過硬的操作技術(shù)和維修技術(shù)，建立完善的設(shè)備保養(yǎng)與維護制度是印刷企業(yè)實現(xiàn)設(shè)備良好運行的基礎(chǔ)。

                                                                                                    來源：包裝學(xué)苑