改革——正在以它的邏輯方式 化腐朽為神奇

在全球報(bào)業(yè)印刷市場(chǎng)萎縮、進(jìn)入下行通道的大背景下，我國(guó)的報(bào)業(yè)印刷企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫形勢(shì)，而在這種形勢(shì)下，如何做出正確的判斷和決策，把握發(fā)展的大方向，對(duì)于處在風(fēng)口上的印刷企業(yè)而言將是一個(gè)嚴(yán)峻重大的考驗(yàn)。

北京日?qǐng)?bào)社副社長(zhǎng)李洪洋

研討會(huì)上，北京日?qǐng)?bào)社副社長(zhǎng)李洪洋宣布轉(zhuǎn)企改制后的北京日?qǐng)?bào)印務(wù)有限責(zé)任公司正式開始運(yùn)營(yíng)，來自首都和全國(guó)的報(bào)業(yè)印刷上下游產(chǎn)業(yè)將共同搭建一個(gè)平臺(tái)，整合資源，做大做強(qiáng)。李洪洋介紹到，北京日?qǐng)?bào)印務(wù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略是在“三個(gè)加號(hào)”下構(gòu)建的，這三個(gè)加號(hào)分別是互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)+、和文創(chuàng)+。在這三個(gè)加號(hào)的引領(lǐng)下，新公司將在報(bào)紙印刷、非報(bào)紙印刷、非印刷三個(gè)領(lǐng)域里開展工作。以互聯(lián)網(wǎng)的精神，搭建一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)開放的、共享的利益共同體，一個(gè)以“印刷工業(yè)+”為核心的產(chǎn)業(yè)鏈。

改制后的北京日?qǐng)?bào)印務(wù)有限責(zé)任公司還將打造成北京市新聞文化系統(tǒng)重要的、一流的新聞?dòng)∷⑽锪鳟a(chǎn)業(yè)基地。除了結(jié)合自身有利條件，發(fā)揮傳統(tǒng)的報(bào)紙印刷業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，還將依托現(xiàn)有資源，拓展非報(bào)紙印刷業(yè)的經(jīng)營(yíng)渠道，并開拓更多新的非印刷經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

轉(zhuǎn)企改制——商業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式拉開序幕

北京日?qǐng)?bào)印務(wù)有限責(zé)任公司前身是北京日?qǐng)?bào)社印刷廠，建立于1952年，走過了62年的發(fā)展歷程，在人們和媒體心中有著良好的口碑和信譽(yù)度。2015年印刷廠進(jìn)行改革，正式更名為北京日?qǐng)?bào)印務(wù)有限責(zé)任公司，標(biāo)志商業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式拉開了序幕。

北京日?qǐng)?bào)印務(wù)有限責(zé)任公司總經(jīng)理崔騰連

北京日?qǐng)?bào)印務(wù)有限責(zé)任公司總經(jīng)理崔騰連表示，如今的北京日?qǐng)?bào)印務(wù)有限責(zé)任公司擁有世界一流的報(bào)紙印刷及配套設(shè)備，現(xiàn)代的報(bào)業(yè)印刷生產(chǎn)線可為更多報(bào)業(yè)集團(tuán)提供最優(yōu)質(zhì)的印刷服務(wù)。新建立的北京新聞?dòng)∷⑽锪鳟a(chǎn)業(yè)基地也將助力印刷上下游產(chǎn)業(yè)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司的多元化發(fā)展。未來，北京日?qǐng)?bào)印務(wù)有限責(zé)任公司將為客戶提供一站式的印刷服務(wù)和更加全面的印刷解決方案。

營(yíng)銷資源——將資源變資本

研討會(huì)上，中國(guó)報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)印刷工作委員會(huì)主任苑士敏指出，近三年來，大多數(shù)報(bào)紙印刷廠印量連續(xù)呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，今后兩三年內(nèi)還可能繼續(xù)下滑。下滑原因有三點(diǎn)：1. 賴以支撐報(bào)紙營(yíng)收的廣告額連續(xù)下降；2.報(bào)紙發(fā)行量下降；3.新聞媒體的快速發(fā)展，人們獲取信息渠道增多。

中國(guó)報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)印刷工作委員會(huì)主任苑士敏

面對(duì)如今的嚴(yán)峻形勢(shì)，北京日?qǐng)?bào)印務(wù)有限責(zé)任公司想要更好的發(fā)展還需更多資源的支持。北京日?qǐng)?bào)印務(wù)有限責(zé)任公司副董事長(zhǎng)張偉雄介紹到，有多種資源可以供公司利用和經(jīng)營(yíng)：京報(bào)集團(tuán)的政策、資金以及品牌影響力的支持；自身的印刷、硬件資源；客戶、社會(huì)資源等。

北京日?qǐng)?bào)印務(wù)有限責(zé)任公司副董事長(zhǎng)張偉雄

轉(zhuǎn)型升級(jí)——從根本上轉(zhuǎn)變發(fā)展方式

眾所周知，無論是經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型還是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，所針對(duì)的根本問題都是要轉(zhuǎn)變發(fā)展的方式，提高發(fā)展的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展的可持續(xù)性。而當(dāng)前印刷業(yè)存在的最大問題便是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)帶來的產(chǎn)能過剩，產(chǎn)能過剩帶來無序競(jìng)爭(zhēng)，無序競(jìng)爭(zhēng)造成資源浪費(fèi)這樣一種不良業(yè)態(tài)。據(jù)悉，北京地區(qū)1600多家印刷企業(yè)，多數(shù)處于這種狀態(tài)。此外，網(wǎng)絡(luò)出版、手機(jī)閱讀對(duì)傳統(tǒng)出版造成了很大沖擊。2012年北京地區(qū)數(shù)字出版實(shí)現(xiàn)增加值208.3億元，同比增長(zhǎng)8.5%。因此，印刷產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)迫在眉睫。

北京印刷協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)任玉成

北京印刷協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)任玉成認(rèn)為，北京印刷行業(yè)企業(yè)集中度高，市場(chǎng)留給中小企業(yè)的空間不斷收窄；而且由于產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，致使企業(yè)的盈利空間也越來越小。但業(yè)界堅(jiān)信實(shí)體印刷企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合、構(gòu)建資源共享平臺(tái)的大方向是正確的。尤其是在單憑印刷技術(shù)已經(jīng)很難解決業(yè)內(nèi)諸多難題的情況下，更應(yīng)依托印刷技術(shù)與高速發(fā)展的信息技術(shù)的結(jié)合，創(chuàng)建融入時(shí)代發(fā)展潮流的全新平臺(tái)。

未來——躬行不輟 續(xù)寫輝煌

從北京日?qǐng)?bào)印刷廠轉(zhuǎn)型到現(xiàn)在的北京日?qǐng)?bào)印務(wù)有限責(zé)任公司，六十多年的輝煌歷史，始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。未來，北京日?qǐng)?bào)印務(wù)有限責(zé)任公司將持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，爭(zhēng)取突破。正如李洪洋所說，今天的時(shí)代，是整合創(chuàng)新的時(shí)代。我們共同抓到了一把牌，把手里的牌洗好、打好，借助風(fēng)口，以創(chuàng)造更大的價(jià)值。我們也期待北京日?qǐng)?bào)印務(wù)有限責(zé)任公司在今后能躬行不輟，續(xù)寫輝煌！