1.走在市場服務型企業的轉型之路上
同傳統印刷一樣，數字印刷企業也得重新考慮企業的市場定位，也得由以前等客上門的產品加工型企業轉到主動走出去、以客戶為中心的市場服務型的道路上來。
只有經營者的指導思想變了，才有可能靜下心來潛心分析自身企業所處的環境及客戶需求，才有可能選擇一種適合自己的方式更好地為客戶提供服務，也才有可能造就企業經營模式的實質性變化。
2.堅持以差異化經營作為自己的奮斗目標
毫無疑問，眼下中國的印刷產能遠大于市場的實際需求，由于我國由計劃經濟轉走市場經濟道路的時間還不太長。在企業的初創階段，大多數的企業都較少考慮差異化經營，為此，企業生產的產品同質化嚴重，缺乏參與市場競爭的有效手段，這也是國內企業經常大打價格戰的根源。
在轉型過程中，即便是規模不大的數字印刷門店也要結合自己的條件，選擇與周邊同類企業不一樣的經營方式或確立自己企業的業務特長，以此夯實企業雄踞市場的基礎，如果還是繼續在價格上做文章，那注定是沒有出路的，而且只會讓企業生活得更為憋屈。
3.主動擁抱互聯網
世界已經進入了互聯網時代。不管熟悉與否、習慣與否，擁抱互聯網是必然趨勢，與其被動不如主動。2014年在業內成為議論焦點的天津長榮健豪公司和南京開心印，并非效仿前人單純地運用合版印刷，如果僅此而已，那一點新意沒有，一點技術含量都沒有。
長榮健豪現在推出的合版印刷關鍵是與互聯網結合在一起，依仗互聯網形成龐大的印刷群體，依仗印刷軟件實現自動組版，大大節省了人力、提升了企業的盈利能力、降低了生產成本、提高了生產效率。或許因為長榮健豪是上市公司，她有能力大手筆操作，但中小型的數字印刷企業也一定可以憑著自己對市場的了解，憑著自己的聰明才智，在應用互聯網技術上走出一條屬于自己企業的新路。
俗話說：三陽（羊）開泰，這是吉利話，至于能否“開泰”指望不了別人，路在自己腳下，關鍵在于自己的創新與努力。
十九世紀的英國作家雪萊說過：冬天已經來了，春天還會遠嗎？那是給人以激勵。在辭別馬年迎來羊年之際，衷心希望每家企業都能迎來屬于自己的明媚春天。
