擁有十五年歷史的時(shí)尚雜志Lucky，被證實(shí)將徹底停止紙質(zhì)印刷版本，紙媒方面的員工全部都已在周一解雇，只留下了數(shù)字媒體崗位，將全力以赴專注在數(shù)字傳媒上。

  Lucky雜志原本屬于康泰納仕傳媒集團(tuán)旗下，因經(jīng)營困難而轉(zhuǎn)型。根據(jù)WWD數(shù)據(jù)，Lucky在2012年上半年就損失了15%的報(bào)攤銷售。2008年，Lucky平均每期有超過1500頁，2012年最后一期只剩下894頁，全年下降20%，是業(yè)內(nèi)降幅最大的雜志之一。從雜志最重要的營收來源廣告頁面數(shù)量來看，今年九月刊廣告頁數(shù)暴跌34.3%，從上年同期的137頁跌至90頁，這本針對(duì)年輕讀者的雜志一度被傳聞將關(guān)閉。

  其實(shí)早在2013年康泰納仕就已決定改變其商業(yè)模式，引入電子商務(wù)。2014年8月與美國電商BeachMintInc.合并成為兼顧電商和出版的TheLuckyGroup，并在今年2月建立了luckyshops.com作為電子商務(wù)平臺(tái)，康泰納仕集團(tuán)持有該公司的多數(shù)股權(quán)。

  今年4月24日，擁有105年發(fā)行歷史的《女裝日?qǐng)?bào)》（Women'sWearDaily，簡稱WWD）也宣布了同樣的消息。《女裝日?qǐng)?bào)》原本也屬于康泰納仕集團(tuán)旗下，去年8月份與其母公司Fairchild時(shí)尚傳媒一同被出售給PenskeMediaCorp.當(dāng)時(shí)女裝日?qǐng)?bào)一直處于虧損狀態(tài)。

  近幾年來，康泰納仕一直都在精簡集團(tuán)的業(yè)務(wù)，去年10月，宣布裁員80人左右，占集團(tuán)總?cè)藬?shù)的10%不到，主要是廣告銷售部門員工，是2012年來最大規(guī)模的裁員。

  當(dāng)時(shí)集團(tuán)雜志的廣告營收都在下滑，九月刊作為全年最重要的一本刊物，Vogue只有631頁廣告，較上年661頁有4.5%的跌幅；TeenVogue表現(xiàn)十分糟糕，跌幅達(dá)33.9%，從上年165頁跌至109頁；Glamour下跌4%至215頁；《名利場(chǎng)》微跌1.9%至232頁；GQ基本持平為203頁，W稍好，有5.2%的漲幅，Traveler大漲15.2%。

  技術(shù)革新之下，傳統(tǒng)紙媒面臨轉(zhuǎn)型。紙質(zhì)印刷的高成本壓力下，紙媒不得不進(jìn)行裁員、減少期刊數(shù)量、轉(zhuǎn)向數(shù)字化平臺(tái)等手段來開源節(jié)流，而添加電商業(yè)務(wù)也是大多數(shù)時(shí)尚媒體在做的事情。赫斯特集團(tuán)下的ELLE雜志也同樣擁有電商業(yè)務(wù)，4月底style.com也宣布了要轉(zhuǎn)型做電商的新聞。

  早在2011年時(shí)，style.com的主編DirkStanden就曾在一次采訪中說，“如果你往遠(yuǎn)景看，任何媒體品牌只靠著一個(gè)媒介是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。就算是在網(wǎng)絡(luò)上，也不能僅僅只有一個(gè)網(wǎng)站，你必須學(xué)會(huì)在各種數(shù)字設(shè)備上、社交媒體上出現(xiàn)，內(nèi)容必須在更多地方被看到。”

來源：好奇心日?qǐng)?bào)