在瓦楞紙板生產(chǎn)線上，很多工廠都在紙芯上安裝了芯片，從入紙到產(chǎn)出都有詳細(xì)的記錄，可以查閱出紙?jiān)诩埌寰�上的生產(chǎn)情況，而紙箱這塊就比較難。由于紙箱工序繁雜，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的難度相對(duì)較大！而沒有生產(chǎn)數(shù)據(jù)，就很難衡量生產(chǎn)狀態(tài)是上升還是下降，哪方面做的好，哪方面做的差，自然不利于生產(chǎn)效率的提高！

　　那么在印刷環(huán)節(jié)有哪些數(shù)據(jù)是必須要抓取的呢？

　　印刷生產(chǎn)效率

　　印刷生產(chǎn)效率：也就是平均每分鐘生產(chǎn)多少?gòu)垺：芏嗥髽I(yè)管理人員認(rèn)為就是設(shè)備生產(chǎn)速度，而沒有詳細(xì)的計(jì)算。其實(shí)印刷生產(chǎn)效率核算應(yīng)該是：生產(chǎn)總張數(shù)/作業(yè)時(shí)間=平均車速，問題就出在這個(gè)作業(yè)時(shí)間的不確定。

　　作業(yè)時(shí)間=印刷機(jī)準(zhǔn)備時(shí)間+開機(jī)時(shí)間+停機(jī)時(shí)間，這才是真實(shí)的效率。這三個(gè)時(shí)間代表管理方向也不同。

　　印刷機(jī)準(zhǔn)備時(shí)間：印刷機(jī)準(zhǔn)備時(shí)間是考驗(yàn)工廠生產(chǎn)流程和印刷機(jī)操作水平的，如印前準(zhǔn)備不足，那么印刷準(zhǔn)備時(shí)間就比較長(zhǎng)，操作人員判斷水平低，那么調(diào)機(jī)時(shí)間就會(huì)延長(zhǎng)。所以這個(gè)時(shí)間管理角度應(yīng)該從印刷機(jī)訂單準(zhǔn)備和人員操作水平進(jìn)行梳理。

　　開機(jī)時(shí)間：開機(jī)時(shí)間是考驗(yàn)設(shè)備和原物料的情況，如印刷機(jī)車速過高開槽跑位，那么就直接影響到印刷機(jī)的生產(chǎn)效率，如10000張紙，車速開在100張/分，就需要100分鐘完成，如果車速可以開到200張/分，只需要50分鐘，車速快慢就要看設(shè)備特性和穩(wěn)定性。所以這方面管理就必須從設(shè)備保養(yǎng)角度進(jìn)行深入了解和改善。

　　停機(jī)時(shí)間：停機(jī)時(shí)間是檢驗(yàn)印前設(shè)備部門的工作狀態(tài)，比如生產(chǎn)過程中印刷版總是翹，需要印刷機(jī)臺(tái)人員整理才能印刷。這一點(diǎn)就說明印前準(zhǔn)備工作做的不夠充分。所以可以說停機(jī)時(shí)間是給大家用來分析和改善的重點(diǎn)之處。

　　其實(shí)，要是抓出三個(gè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析和改進(jìn)，你的生產(chǎn)效率一定就能得到實(shí)實(shí)在在的改善。