報(bào)紙縮版不是簡單地做減法，恰恰相反，是要“以退為進(jìn)”。“退”就是適當(dāng)減少報(bào)紙版面，相應(yīng)地也減少一些采編人員；“進(jìn)”則是順應(yīng)時(shí)代變化，在分眾化傳播的新格局中找準(zhǔn)自己的位置，溝通上下，向基層要題材。

　　面對(duì)新媒體的強(qiáng)力擠占，紙媒的對(duì)策之一就是收縮戰(zhàn)線，減少出版頻次和版面，降本保效。筆者以為，不管版面怎么減，報(bào)紙多年培育的讀者群不能丟。報(bào)紙的讀者群就是報(bào)紙的“朋友圈”，沒有忠實(shí)的“朋友圈”，不管是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，就沒有了立足的根基，談何生存呢？

     要保住“朋友圈”，靠強(qiáng)行攤派找訂戶顯然不行，靠生硬的“我登你看”也不行。怎么辦？答案是從讀者的需求出發(fā)，放低身段，把內(nèi)容做優(yōu)做對(duì)路。

　　現(xiàn)在有這么一種說法，“報(bào)紙辦不好沒人看，辦得好也沒人看”。對(duì)此，筆者曾經(jīng)有同感，但在經(jīng)歷兩件事后，改變了看法。一件是幾個(gè)月前，筆者所在的報(bào)紙報(bào)道了一個(gè)離城約40公里的山村搬遷到山外后，建了新村通了公路，村民希望開發(fā)旅游資源的事。后來，我們又報(bào)道了同鎮(zhèn)一個(gè)轄有31個(gè)自然村的山村的風(fēng)情，以及其他一些反映村級(jí)實(shí)情的報(bào)道。這些報(bào)道在當(dāng)?shù)匾�起較大反響，該鎮(zhèn)今年的報(bào)紙訂閱數(shù)創(chuàng)歷史新高，新增訂戶100多個(gè)。另一件事是，本地一所省重點(diǎn)中學(xué)介紹教育教學(xué)改革經(jīng)驗(yàn)的文章在《人民日?qǐng)?bào)》上發(fā)表，此事在我們報(bào)紙頭版刊出后，在教育系統(tǒng)影響很大。這兩件事盡管互不關(guān)聯(lián)，但都證明了報(bào)紙對(duì)基層的滲透力、對(duì)社會(huì)的影響力還在，上上下下的“朋友圈”也還在。既然這樣，我們有什么理由放棄陣地呢？

　　報(bào)紙縮版不是簡單地做減法，恰恰相反，是要“以退為進(jìn)”。“退”就是適當(dāng)減少報(bào)紙版面，相應(yīng)地也減少一些采編人員；“進(jìn)”則是順應(yīng)時(shí)代變化，在分眾化傳播的新格局中找準(zhǔn)自己的位置，溝通上下，向基層要題材，深入第一線，從廣大的“朋友圈”中汲取“營養(yǎng)”，努力推出有思想、有溫度、有品質(zhì)的作品。

　　“黨的新聞輿論工作必須創(chuàng)新理念、內(nèi)容、體裁、形式、方法、手段、業(yè)態(tài)、體制、機(jī)制，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性。要適應(yīng)分眾化、差異化傳播趨勢，加快構(gòu)建輿論引導(dǎo)新格局。”習(xí)近平總書記的論述為今后辦好報(bào)紙指明了方向。報(bào)紙縮版必須實(shí)現(xiàn)由減量向提質(zhì)的轉(zhuǎn)變，版面要少而精，報(bào)道要精而優(yōu)，人員須具備全媒體采編的技能。

　　從當(dāng)前新老媒體正轉(zhuǎn)向深度融合的現(xiàn)實(shí)看，我們必須摒棄多年形成的報(bào)紙傳統(tǒng)思維，解決對(duì)新媒體的擴(kuò)張“觀念不適應(yīng)，方法老一套，技能拿不起”的問題，其中很重要的一條，就是要根據(jù)傳播分眾化新格局，實(shí)現(xiàn)報(bào)紙內(nèi)容與新媒體的差異化。要順應(yīng)中老年朋友的需求，增強(qiáng)互動(dòng)體驗(yàn)，注重借鑒新媒體的語言特點(diǎn)、傳播方式，讓報(bào)紙的表達(dá)語境、話語體系豐滿起來，讓“朋友們”喜歡，值得他們細(xì)看、多看。