2011年噴墨印刷，中國企業(yè)界爆出一個(gè)新詞匯，其驚嘆力、震懾力、影響力為近年來所罕見。它不僅彌漫在企業(yè)界，更驚動(dòng)了中南海。這個(gè)詞就是：倒閉潮。

　　小企業(yè)紛紛倒閉的傳聞，讓從業(yè)者如臨大敵、如履薄冰，旁觀者奔走相告：狼來了。而官方則相對(duì)理性富士施樂，拿出了數(shù)據(jù)來說明“倒閉潮”的說法是言過其實(shí)。

　　盡管有官方出來辟謠，但企業(yè)經(jīng)營困難已是不爭(zhēng)的事實(shí)。根據(jù)新華網(wǎng)報(bào)道，因公司倒閉，老板不知去向，東莞市素藝玩具有限公司200多名工人在東莞市政府門前聚集。小企業(yè)倒閉的病根到底在哪里？小企業(yè)如何贏得屬于自己的春天？

　　我認(rèn)為分切，客觀上，原材料價(jià)格上漲、人工成本增加、銀根緊縮、資金短缺等原因讓小企業(yè)舉步維艱。在這些原因當(dāng)中，CPI的上漲是全社會(huì)共同面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，只是小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，因此反應(yīng)較為明顯；銀根緊縮數(shù)字印刷機(jī)，屬于國家政策所致，通過大量呼吁有望獲得新一輪的利好政策。

　　但是，上述舉措是社會(huì)對(duì)小企業(yè)的救助，這些救助是小企業(yè)所不能決定的。小企業(yè)的命運(yùn)只能就這樣交在別人的手里嗎？我認(rèn)為不是。小企業(yè)倒閉，一定有其更深層次的原因。解決了這一根本問題綠色印刷，小企業(yè)的免疫力就會(huì)增強(qiáng)。即便面對(duì)上述重重壓力，小企業(yè)也能活上100年。包裝防偽

　　有產(chǎn)品沒品牌

　　小企業(yè)處于價(jià)值鏈的最次部位

　　小企業(yè)雖然有自己的產(chǎn)品，但99%以上沒有自己的品牌。相當(dāng)一批小企業(yè)生產(chǎn)的商品充斥在各地的小商品批發(fā)市場(chǎng)，甚至有的專門生產(chǎn)二元店、十元店里的“特供”廉價(jià)商品。

　　大多數(shù)的小企業(yè)在微利經(jīng)營、虧損經(jīng)營，甚至將生產(chǎn)規(guī)模壓縮至極限RIP，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。溫州市經(jīng)貿(mào)委的一份調(diào)查顯示：在其重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的35家生產(chǎn)眼鏡、打火機(jī)、制筆、鎖具等產(chǎn)品的出口導(dǎo)向型企業(yè)中，虧損企業(yè)占到了1/4。

　　據(jù)估計(jì)，半數(shù)以上的小企業(yè)都有為其他企業(yè)做代工的業(yè)務(wù)，拿最基本的加工利潤。隨著物價(jià)上漲和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，加工利潤越來越少數(shù)碼印刷機(jī)，長此以往，小企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)可想而知。

　　一樣地生產(chǎn)，一樣地消耗資源，一樣地用人，一樣地付出勞動(dòng)色彩，小企業(yè)所掙得的利潤卻非�？蓱z。這種價(jià)值鏈上的角色扮演，注定了小企業(yè)就是一個(gè)弱不禁風(fēng)的群體，稍有風(fēng)吹草動(dòng)，就得“打針輸液”。

　　解決辦法也很明顯。我認(rèn)為，企業(yè)規(guī)模小不怕曬版，但要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，要奔著品牌而去，經(jīng)過幾年的發(fā)展，小企業(yè)就會(huì)擺脫倒閉的命運(yùn)。一個(gè)有品牌的企業(yè)，一個(gè)掌握了核心技術(shù)的企業(yè)PS版，是能夠可持續(xù)發(fā)展的。

　　小企業(yè)也要有尊嚴(yán)地活著。版式設(shè)計(jì)

　　有工廠沒管理

　　小企業(yè)處于企業(yè)界的原始叢林

　　一份研究報(bào)告稱，美國小企業(yè)倒閉有9個(gè)原因：缺少經(jīng)驗(yàn)、資金不足、選址錯(cuò)誤、存貨管理不善、在固定資產(chǎn)上投資過多、信貸安排不妥當(dāng)、私人動(dòng)用公司資金、競(jìng)爭(zhēng)加劇、銷售量下滑。

　　上述9個(gè)問題中，至少有6個(gè)問題來自于管理方面。推及中國的小企業(yè)，情況幾乎完全吻合。“有工廠、無管理”已經(jīng)是小企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象。這些企業(yè)生產(chǎn)著適合21世紀(jì)用戶需要的消費(fèi)品，而管理還停留在50年前的作坊模式。

　　在《小企業(yè)也能活100年》一書中方正，開篇就指出了小企業(yè)老板最愛走入的10個(gè)管理誤區(qū)：拍腦袋決策、活在“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的補(bǔ)丁制度里、“土皇帝”唯我獨(dú)尊的獨(dú)裁心態(tài)、事必躬親的小貨郎形象、過分玩弄辦公室政治、只推崇“家族制”、寧做“當(dāng)代周扒皮”、被信息扭曲的單向溝通困住、把人情當(dāng)作人性來管理、只要結(jié)果不管過程的粗放管理。10個(gè)錯(cuò)誤，10針見血！

　　小企業(yè)倒閉的根本原因是自身的經(jīng)營不善。不從根本上解決管理問題，小企業(yè)就無法長大。同樣，只有長大后，小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力才能增強(qiáng)經(jīng)營管理，生存能力才能增強(qiáng)。

　　如果解決不了管理問題，國家救不了小企業(yè)，只能任其自由生長。加網(wǎng)

　　有思路沒思想

　　小企業(yè)處于成長群的尷尬階層

　　小企業(yè)的老板，大多都在默默無聞地苦干，其中也不乏夸夸其談?wù)�。但�?a href="http://www.ylsnnw.cn" target="_blank" class="keylink">包裝設(shè)計(jì)，縱觀小企業(yè)老板階層，大多是沒思路、沒思想，做企業(yè)如種地，一切靠天收。也有一部分老板有些思路，但根本上沒有思想數(shù)碼印刷，沒有根，企業(yè)一直長不大。

　　《小企業(yè)也能活100年》一書總結(jié)了提升管理者思想的九大途徑，包括以下幾點(diǎn)：卓越的戰(zhàn)略眼光、提升自身的決策力、打造獨(dú)特人格魅力、成為一位杰出的“伯樂”、遠(yuǎn)離名存實(shí)亡的授權(quán)、避免“窩里斗”、不搞“一言堂”、少處罰多激勵(lì)、打通全局執(zhí)行力“渠道”。

　　強(qiáng)大的企業(yè)背后一定是強(qiáng)大的思想，強(qiáng)大的思想背后一定是強(qiáng)大的制度，強(qiáng)大的制度背后一定是一幫高素質(zhì)的人。

　　由此雅昌，我們希望小企業(yè)盡快全面武裝自己，早日突破發(fā)展的瓶頸。洗滌用品包裝

　　小企業(yè)也能活100年

　　改革開放以來，我國小企業(yè)不斷發(fā)展壯大，在繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)、推動(dòng)創(chuàng)新、改善民生等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。目前，小企業(yè)已經(jīng)超過1千萬家制版，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占據(jù)了國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右，提供了近80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。

　　“中國經(jīng)濟(jì)要走出周期性陰影，要走出經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)自身的局限，需要新的載體。”全國工商聯(lián)副秘書長、中國民營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長王忠明在“21世紀(jì)成長企業(yè)峰會(huì)”上指出：“小企業(yè)就是我們要尋找的載體。”他說，金融危機(jī)為我們提供了一項(xiàng)意想不到的收獲書刊印刷，就是讓我們意識(shí)到小企業(yè)的價(jià)值。

　　在這樣一個(gè)大背景下，社會(huì)各界關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛小企業(yè)的境遇與成長是一個(gè)非常有意義的話題。對(duì)于小企業(yè)如何在挑戰(zhàn)面前把握機(jī)遇，各方也給出了應(yīng)對(duì)之策。

　　戰(zhàn)略，讓你突破從1至100的發(fā)展瓶頸

　　運(yùn)營也能創(chuàng)造企業(yè)的內(nèi)部利潤

　　用營銷給企業(yè)的成長加速

　　好制度能讓你的企業(yè)煥然一新

　　必須科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理

　　讓企業(yè)不拘一格地創(chuàng)新

　　以上是《小企業(yè)也能活100年》中的文字，分享給小企業(yè)的管理者《中國印刷業(yè)年度報(bào)告》，以供參考。總之，用管理扼住倒閉的命運(yùn)，這是送給小企業(yè)最后的一句忠告。德魯巴

　　(本文作者為印刷工業(yè)出版社副社長）乳品包裝