他是公司的領導其他包裝，但從來不擺架子；他待人和善，但處事卻非常嚴肅認真；他自信自強，但不固執己見，能虛心接受合理意見。見著他的人，再聯想他的名印后工藝，便會覺得人如其名；如果再接觸久一點，你就會覺得名亦如其人。他就是曙光印業集團總經理王善強。
2000年4月，曙光公司從環河路的老廠區搬遷至現址。當時，曙光公司發展極為迅速，一躍成為“浙江省印刷業最大工業企業”。隨著公司規模的擴大票證印刷，公司高層領導認識到必須提升經營管理水平，適應現代企業管理的需要。于是，向社會招納賢士，吸收了一批管理人才加盟。王善強即是當時引進的人才之一。2000年6月，剛入不惑之年的王善強遠離青島老家孤身來到曙光擔任辦公室主任一職版材，沒想到這一干就是十一年。
十一年來，王善強以廠為家，一年只回老家一趟，一趟最多也就一個星期，大多數時間與員工同吃、同住秋山國際，與曙光風雨同舟，攜手共進。他把青春獻給了曙光。他就是這么默默地奉獻著。他心系曙光，盡職盡責。除了白天八小時工作之外，晚上和周末，有時在車間都能看到他的身影。有時外貿訂單由于時間緊網屏，趕在夜間發貨，他都會親臨現場督導。哪怕是前不久請病假期間，他也時刻關注著公司的業務進展和下屬的工作情況。
“王總人很好，很少發脾氣，是位平易近人的好領導。”這是公司同事對他最一致的評價。確實如此數碼印刷在中國，不論是對待下屬，還是公司的客戶，王善強總是笑臉相迎，善意相待。所以，他的人緣特別好數碼印刷，交際能力也很突出，領導、員工、客戶都能與他愉快地溝通和交流。
但有時為了維護公司利益，他也不吝發威。據說，有一次，因外來搬運工沒有按指定位置卸好貨發展史，王善強與其理論，強烈要求把貨物搬到指定位置，就這樣雙方發生了口角，對方差點還要動粗，并揚言要叫人來打。但王善強并不畏懼于他的淫威套印，馬上集合公司保安，化解了險情。
王善強待人和善，但對事卻一絲不茍。身為總經理，他深知制度的執行對于公司管理的重要性。所謂令行禁止，獎罰分明。有一次雅昌，快下班時，他去車間巡檢，發現印刷車間某機臺的幾名員工，還沒到下班時間就已經準備關燈離開。地面一片狼藉，還留有油漬色彩，許多整理工作都還沒完成。王善強立即派人來現場拍照，并召集考核人員。他當場教育了員工，并下令必須整理完機臺才能離開。之后，又責令考核人員馬上出通報，給予機長嚴肅處罰。殺一儆百之后酒品包裝，從此，車間再也沒有發生類似事情。
2006年，曙光公司成立20周年。當時的曙光已發展成為年銷售收入超億元的企業集團。然而，隨著成本的不斷增加，行業競爭日趨激烈商業印刷，低附加值的包裝加工利潤空間收窄。曙光步入發展的十字路口。在這種情況之下，能力突出的王善強被寄予厚望，走馬上任公司常務副總一職，全面負責公司各項事務，尤其是在生產管理和市場營銷方面擔起重要職責。同年企業，他參加了香港國際印刷及包裝展。在這次展會上，王善強發現，設計精美的手提袋竟能賣到60多元港幣。只要產品有創意，小紙袋也能創造出大市場�；貋碇�，他立馬向公司董事會提議：“走差異化競爭之路金屬包裝，邁向更廣闊的國際市場。”為此，曙光印業專門組建了國際貿易部，主營包裝紙袋，為客戶提供包裝盒、手提袋、禮品袋等配套包裝。要開拓國際市場，離不開電子商務。在王善強的建議下數字出版，公司又斥巨資引進阿里巴巴平臺，開始涉足電子商務領域。經過多年的摸索和實踐，曙光的外貿業務做得已是風生水起，貿易額逐年遞增，歐米茄、英國瑪莎、阿迪達斯、雅芳等知名品牌接踵而至當納利，在國際市場上開拓了屬于自己的一片疆土。
“王總很善于協調，架起了上情下達，下情上傳的橋梁。”曙光公司一車間主任如是評價王善強。2010年，是曙光公司轉型升級的一年，公司相繼斥巨資引進POP全自動覆膜機、海德堡5色及6+1機愛色麗，以先進科技提升公司實力、提高生產效率，全面啟動產業轉型升級。在此過程中，王善強為公司鞍前馬后，全程跟進，從技改項目的立項、機器供應商的選擇和洽談、車間的改造、到機器的安裝調試等各環節都被他安排得井井有條設備操作，充分調動了各部門崗位員工的積極性，很好地完成了公司的技改項目。王善強還經常親臨生產一線，了解車間的生產情況和遇到的難題，聽取員工的心聲，并及時向公司領導匯報。近期總論，公司再次引進全自動裱紙機和CTP直接制版機，就是他通過深入調查了解向董事會作出的提議。他還就生產一線反饋的車間降溫、工價調整等關系員工切身利益的事，向公司領導提出意見和建議。
2011年，是建黨90周年，也是曙光公司成立25周年。在慶七一文藝晚會上富士星光，王善強指揮公司中層以上管理人員合唱《團結就是力量》，贏得了觀眾的喝彩。他就是一個指揮家，擅于指揮和鼓舞下屬團結一心，努力拼搏，為曙光的發展貢獻力量。重組
王善強
山東青島人上光，現任曙光印業集團有限公司總經理。十一年來，從獨當一面的辦公室主任到統籌全局的總經理， 王善強始終與曙光風雨同舟，攜手共進。
