二、管理對象從有形生產要素為主轉向無形生產要素為主傳統的印刷企業管理主要是對設備、材料等有形生產要素的管理。隨著社會財富生產過程中科技含量的增大，人力資源、知識資源等無形生產要素對印刷企業發展起越來越大的作用。社會生產力發展過程中，人的因素是決定因素。隨著生產設備現代化水平的提高，人的積極性等因素變得更加重要。在以知識經濟為特征的新世紀里，知識的價值和作用超過資本的價值和作用，知識生產力已成為印刷企業發展的關鍵。目前我們大多數印刷企業仍停留在傳統的師徒式的幫帶學習方式，師傅靠自身經驗來傳授，學徒獲取技能知識的范圍狹窄，培訓方式也比較落后，與其他相關行業比較還存在一定的差距，如保險業中，現大部分已采用教師專職授課、學員在職學習、進行階段性培訓等一整套行之有效的機制。在分配方式的激勵制度中，不僅僅依據員工的資歷，而更多的注重員工所投入的知識量，報酬真正體現出員工的勞動價值。
三、
