大凡制造型的工廠對PMC的依賴程度都是非常高的，PMC運作的好壞，決定了工廠生產(chǎn)效率的高低。那么，如何在快速建立PMC，如何讓PMC快速、高效運作，發(fā)揮作用，選人是關(guān)鍵，在這里，我將我的一次變革經(jīng)歷分享給大家。
    
     我輔導(dǎo)過的一個企業(yè)叫ND，我們進(jìn)駐的時候，里面是沒有PMC部門，銷售接到訂單直接扔到車間，每天銷售都到車間去追貨，而且比較強勢，有時為了趕一個客戶的單，往往要車間加班到很晚，效率非常低，客戶對交期的抱怨也很大。

    我同老板溝通后，決定組建PMC部門。

    一般組建PMC，都有一個適應(yīng)的過程，很重要的原因就是PMC每天要給車間下計劃，計劃下多少？如何才能考核生產(chǎn)部門?我們有的企業(yè)的操作過程是這樣的，讓生產(chǎn)部門每天先說自己能做多少，PMC的計劃員先做記錄，記錄一段時間之后，掌握了生產(chǎn)的產(chǎn)能負(fù)荷，就可以給生產(chǎn)部門下任務(wù)了。這種方法固然可用，但是這個需要一個慢慢適應(yīng)的過程，對于PMC能夠起到在工廠指揮的作用，還很難達(dá)到，往往PMC和生產(chǎn)是對立的，之間有博弈的成分，新成立的PMC部門哪有這樣的能力?雖然剛開始召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的時候，有總經(jīng)理參加會議會給PMC撐腰，但作為PMC的壓力仍然是很大的。

    但當(dāng)前的問題很緊急，可以說是客不容緩，不可能按部就班來解決，必須快速解決當(dāng)前的問題，否則工廠的損失會很大，因為再不滿足交貨，客人就不會再下單了。

    為了使這個部門能夠快速進(jìn)入正軌，我將生產(chǎn)經(jīng)理調(diào)過來任PMC經(jīng)理，由老師來輔導(dǎo)這個新任的PMC經(jīng)理，如何做訂單評審，如何進(jìn)行訂單交期分解，然后如何形成主生產(chǎn)計劃，運用老師的PMC專業(yè)技能和這個經(jīng)理的實際生產(chǎn)經(jīng)驗相結(jié)合，然后，在給生產(chǎn)部下任務(wù)，對生產(chǎn)部的日計劃每天的達(dá)成情況進(jìn)行考核，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行過程中運用生產(chǎn)異常看板快速處理生產(chǎn)異常，于是，在這種方式下，這個新任的PMC經(jīng)理很快就上手了，因為在沒有PMC之前，生產(chǎn)安排也是他在安排。這樣就做到了專業(yè)和實際的完美結(jié)合。

    就這樣，在PMC成立后的一個月內(nèi)，產(chǎn)量在一個月內(nèi)就提升了50%，同時客戶投訴也減少了，不僅僅是不按交期出貨的投訴減少，而且是品質(zhì)問題的客訴也減少了，因為PMC在現(xiàn)場發(fā)揮了快速協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)異常、品質(zhì)異常的作用。

    所以，如何讓新建的PMC部快速發(fā)揮作用，人選很重要，關(guān)鍵在于用好現(xiàn)有的人員，不要一味地從外部招聘。專業(yè)和實際相結(jié)合，才能有效地發(fā)揮作用啊！